Bioverslų planavimas ir modeliavimas (BVV)
Dalyko anotacija lietuvių kalba
Studijų dalykas skirtas suteikti naujausias žinias ir praktinius įgūdžius apie verslo vykdymo esmę, jo planavimo ir modeliavimo teorinius aspektus ir praktinės galimybės. Studentams suteikiamos praktinės žinios kaip išvystyti verslo idėją (,,start-up“): nuo produkto ar paslaugos, klientų poreikių ir tiekėjų), kaip įsteigti verslo organizaciją, sudaryti ilgalaikius ir trumpalaikius jos veiklos planus, kokią taikyti organizacijos struktūrą bei kaip paskirstyti darbo užmokestį bendradarbiams, sudaryti organizacijos biudžetą numatant generuojamas pajamas ir atsižvelgiant į sąnaudas, kurias reikia patirti. Savo žinias studentai gali prisitaikyti steigiant savo verslą (nuo individualios veiklos iki įmonės įsteigimo) arba jau dirbant veikiančiose verslo ir viešosiose organizacijose bei valdžios institucijose.
Baigę studijų dalyką studentai praktiškai geba sudaryti, pagrįsti ir pristatyti prieš auditoriją verslo planą, sudaryti savo verslo biudžetą. Pagrindiniai studijų dalyko metodai: išaiškinimas, diskusija, atvejų analizė, individualus praktinių užduočių atlikimas ir kiti.
Dalyko anotacija užsienio kalba
The study subject is designed to provide the latest knowledge and practical skills about the essence of business, the theoretical aspects of its planning and modeling, and practical possibilities. Students are provided with practical knowledge on how to develop a business idea ("start-up": from a product or service, customer needs and suppliers), how to set up a business organization, create long-term and short-term business plans, how to apply the organization structure and pay collaborators, to create budget the organization with the revenue generated and the costs to be incurred. Students can adapt their knowledge by setting up their own business (from sole proprietorship to setting up a business) or by already working in existing business and public organizations and authorities.
After completing the study subject, students are able to compile, substantiate and present a business plan to the audience, to compile their business budget. The main methods of the study subject: explanation, discussion, case analysis, individual performance of practical tasks and others.
Būtinas pasirengimas dalyko studijoms
Mikroekonomika, Makroekonomika, Verslo ir viešosios vadybos pagrindai.
Dalyko studijų rezultatai
1. Geba apibūdinti sistemą, sisteminį požiūrį, organizaciją, vadybos tikslus ir procesus.
2. Geba apibūdinti vadybos procesų esmę ir taikomus įrankius.
3. Geba identifikuoti verslo nišą ir galimybės; pristato ,,verslo modelio etapus pagal ,,Canvas modelio“ formavimo metodiką apskaičiuoja tikėtinas pajamas.
4. Geba sudaryti veiklos planą Ganto diagramoje; geba sudaryti organizacijos struktūras ir darbo užmokesčio formavimo sistemą.
5. Geba analizuoti sąnaudas susijusias su verslo plėtra (darbo užmokesčio, rinkodaros, investicijų, nusidėvėjimo ir pan.).
6. Geba sudaryti, pristatyti ir pagrįsti modeliuojamo verslo biudžetą.
7. Geba pristatyti savo darbą naudodamas įvairias vizualizavimo priemones; argumentuotai reiškia savo nuomonę, konstruktyviai bendradarbiauja su kitais komandos nariais sprendžiant praktinius uždavinius.
8. Geba prisiimti atsakomybę už savo ir savo grupės darbo rezultatus; tobulina profesinius gebėjimus atsižvelgiant į nuolat kintančią bioekonomikos verslo aplinką.
Dalyko turinys
1. Organizacija ir vadyba: sisteminis požiūris.
2. Bioverslų vadybos tikslai ir procesai.
3. Planavimo ir modeliavimo esmė bei įrankiai.
4. Rinkodaros metodai ir įrankiai.
5. „Canvas modelis“: produktų ir paslaugų paklausa, klientų poreikiai, klientų grupės; žaliavų tiekėjai; pardavimų prognozavimas.
6. Veiklos planavimas (Ganto diagrama).
7. Rinkodaros išlaidų planas.
8. Organizavimas (Projekto, įmonės, organizacijos struktūra).
9. Darbo užmokestis.
10. Investicijos (nuosavas kapitalas, paskolos, ilgalaikis turtas, nusidėvėjimas).
11. Bendras biudžetas.
12. Verslo modelių pristatymas ir jų pagrindimas.
Dalyko studijos valandomis
Paskaitos (P) – 45 val.
Seminarai (S) – 15 val.
Savarankiškas darbas – 100 val.
Iš viso – 160 val.
Studijų rezultatų vertinimas
Individualus darbas (arba darbas grupėje) – 40 %
Kolokviumas – 30%
Egzaminas – 30%
Literatūra
Pagrindinė literatūra
1. 2019 Ferreras-Garcia R., Hernández-Lara A.B., Serradell-López, E. (2019), Entrepreneurial competences in a higher education business plan course, Education + Training, Vol. 61 No. 7/8, pp. 850-869.
https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/ET-04-2018-0090/full/html
2. 2011 Kontz H. Weihrich H. (2011) Essentials of Management. New Delhi: Tata Mc Graw Hill.
https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/08832323.2020.1720572
3. 2015 Rosing M., Scheer A.W. , Scheel H. (2015) The Complete Business Process Handbook.
https://www.sciencedirect.com/book/9780127999593/the-complete-business-process-handbook
4. 2014 Wise S., Valliere D. (2014). The Impact on Management Experience on the Performance of Start-Ups within Accelerators. The Journal of Private Equity Winter 2014, 18 (1) 9-19.
https://jpe.pm-research.com/content/18/1/9/tab-article-info
5. 2019 Young W. S., Yoo H. L. (2019). Effects of internal and external factors on business performance of start-ups in South Korea: The engine of new market dynamics.
https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/1847979018824231
Papildoma literatūra
1. 2008 Drucker P. (2008) Management: Task. Responsibilities. Practices. New York: Truman Talley books.
2 2019 Young Wook Seo, Yoo Hwan Lee (2019). Effects of internal and external factors on business performance of start-ups in South Korea: The engine of new market dynamics.
https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/1847979018824231
3. 2009 Meredith J., Mantal S. (2009) Project Management. Hoboken: John Willey & Sons.
http://ksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/dorkuc6375/pdf/project-management-Meredith.pdf
4. 1997 Sahlman, William A. (1997). How to write a great business plan. Harvard Business Review, vol. 75, no. 4, 1997, p. 98.
5. 2012 Van Praag, C. M. ( 2012), ‘Business Survival and Success of Young Small Business Owners: An Empirical Analysis’, Small Business Economics, forthcoming.
