3. Mokslo žurnalai / Research Journals
Permanent URI for this communityhttps://hdl.handle.net/20.500.12259/261291
Browse
Search Results
Socialinės įmonių atsakomybės ir efektyvaus žmogiškųjų išteklių valdymo įgyvendinimas dalykinės etikos priemonėmisItem type:Publication, [Realization of corporate social responsibility and effective human resource management by ethics tools]research article[2005][S4][S005,S004] ;Vasiljevas, AleksandrasPučėtaitė, RamintaOrganizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai / Management of Organizations: Systematic Research, 2005, no. 36, p. 193-212Straipsnyje supažindinama su naujomis įmonių socialinės atsakomybės (SA) ir žmogiškųjų išteklių (ŽI) plėtros gairėmis. Autoriai įrodinėja socialinės verslo atsakomybės ir žmogiškųjų išteklių kūrimo šiuolaikinės verslo etikos priemonėmis ekonominę naudą, atkreipia dėmesį į ES politiką bei praktiką socialinės organizacijų/ įmonių atsakomybės klausimais, nubrėžia naujas galimybes pozityviems socialiniams pokyčiams bei įmoniųsubalansuotos plėtros strategijoms.
40 The balanced scorecard and managing human resources - the case of employee remunerationItem type:Publication, [Subalansuotų rodiklių sistema bei žmogiškųjų išteklių valdymas - darbo užmokesčio atvejis]research article[2005][S4][S004] ;Feliniak, UrszulaKołodziejczyk-Olczak, IzabelaOrganizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai / Management of Organizations: Systematic Research, 2005, no. 36, p. 19-31The article discusses applicability of the Balanced Scorecard to effective human resource management centred on supporting an organization’s strategy. It aims to present the design of BSC and the rules governing the integration of the HRM effectiveness evaluations into that system.
8 Farmacijos kompanijų atstovybių Lietuvoje žmogiškųjų išteklių valdymo metodologiniai aspektaiItem type:Publication, [Methodological aspects of human resource management in service company: the case of pharmacy companies]research article[2006][S4][S003] ;Banytė, JūratėGadeikienė, AgnėOrganizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai / Management of Organizations: Systematic Research, 2006, no. 39, p. 23-42Straipsnyje analizuojami probleminiai žmogiškųjų išteklių valdymo paslaugų įmonėje metodologijos aspektai. Remiantis empirinio žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos tyrimo farmacijos kompanijų atstovybių Lietuvoje pavyzdžiu, pateikiamas žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos sudėties interpretavimas, aktualus organizuojant medicinos atstovų veiklą.
12 Different generations’ expectations of happiness at work: the case of LithuaniaItem type:Publication, [Skirtingų kartų laimės darbe lūkesčiai: Lietuvos atvejis]research article[2022][S4][S003]; Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai / Management of Organizations: Systematic Research, 2022, no. 88, p. 17-30Šiame straipsnyje pristatomas tyrimas, kurio metu buvo siekiama nustatyti, kokie laimės darbe požymiai yra svarbiausi X, Y ir Z kartų darbuotojams Lietuvoje. Tyrimo rezultatai atskleidė skirtingų kartų laimės darbe lūkesčių skirtumus ir panašumus
24 10 - research article[2022][S4][H005]
;Nissinen, Vesa ;Dormantaitė, AistėDungveckis, LinasManagement Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development / Vadybos mokslas ir studijos: kaimo verslų ir jų infrastruktūros plėtrai, 2022, vol. 44, no. 1, p. 103-116The aim of this paper is to demonstrate the successful transfer of transformational leadership program and coaching practice to Lithuanian military education. The authors of this paper propose that the universal nature and theory of transformational leadership is fully applicable to any military organization. Through enhanced learning, feedback and interaction practices any organization will achieve a permanent competitive advantage. A case study of educational system transfer from Finland to Lithuania based on results in Gen. J. Žemaitis Military Academy (MAL) is presented. As a conclusion further interest should be placed on troop level competence development and measurement.
6 1 Statutinės organizacijos darbuotojų adaptacija ir socializacijaItem type:Publication, [Staff adaptation and socialization: case of statutory organization]research article[2016] ;Kavaliauskienė, ŽanetaLengvenienė, NeringaManagement Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development / Vadybos mokslas ir studijos: kaimo verslų ir jų infrastruktūros plėtrai, 2016, vol. 38, no. 2, p. 136-144Augant darbuotojų mobilumui, organizacijoms naudinga suvokti bei tinkamai organizuoti darbuotojų adaptacijos ir socializacijos procesus, kadangi adaptacijos proceso rezultatas – organizacijoje identifikavęsis asmuo, o socializacijos rodikliai yra neatsiejami nuo darbo užduočių įsisavinimo, darbo vaidmens suvokimo, socialinės integracijos bei organizacijos kultūros perpratimo. Šalies ir užsienio lygmeniu atlikta nemažai studijų siekiant ištirti šiuos procesus viešajame sektoriuje. Šiame straipsnyje statutinės organizacijos atvejis. Mokslinė problema – kokia yra darbuotojų adaptacijos ir socializacijos statutinėje organizacijoje praktika ir kokie veiksniai valdant šiuos procesus būtų reikšmingi, siekiant sumažinti darbuotojų kaitą? Tyrimo tikslas – identifikuoti naujų darbuotojų adaptacijos ir socializacijos specifiką statutinėje organizacijoje. Tyrimo metodika – išstudijavus mokslinius šaltinius, sukonstruotas tyrimo instrumentas, integruojantis esmines adaptacijos ir socializacijos procesų dedamąsias, bei ištirta darbuotojų adaptacija ir socializacija statutinėje organizacijoje išskiriant esminius veiksnius, lemiančius minėtų procesų sėkmę.
142 1 Happiness at work: evidence of young people’s expectations from LithuaniaItem type:Publication, [Laimės darbe samprata: jaunų žmonių lūkesčių tyrimas Lietuvoje]research article[2021][S4][S003][11]; Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai / Management of Organizations: Systematic Research, 2021, no. 85, p. 1-11The article aims to: 1) assess young people’s general perception of happiness at work; 2) identify their most important features of happiness at work; 3) highlight the impact of demographic factors on expectations. The results of the study revealed that the most important features of happiness for young people in Lithuania are as follows: communication with colleagues, independence in achieving one’s goals and matching the organizational activities with the employees’ values; whereas demographic factors do not affect the expectations of happiness at work.
29 63 Profesinių standartų diegimo reikšmė Lietuvos ūkio subjektų žmogiškojo potencialo didinimuiItem type:Publication, [Importance of the implementation of occupational standards to the development of human resource potential in the economy of Lithuania]research article[2013][S4][S007][22] ;Nazelskis, EugenijusOrganizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai / Management of Organizations: Systematic Research, 2013, no. 68, p. 71-92The paper aims to clarify the importance of national occupational standards for the development of the human resource potential in the enterprises of Lithuania. The problem of research lies in the existing mismatch of the supply and demand of skills in the labour market and negative implications of this mismatch for the development of economy in general and development of human capital in the enterprises. Occupational standards and other instruments for the management of the national systems of qualifications are regarded as instruments designed to solve these problems and to improve the matching between supply and demand of skills and qualifications in the labour market. The aim of this paper is to disclose the importance of designing and implementation of occupational standards for the sustainable development of economy and development of potential of the human capital in the enterprises. This aim was achieved by: 1. Defining the role of enterprises and organisations in the implementation and development of the instruments for regulation and management of qualifications in Lithuania. 2. Disclosing the relationships between human resource management, implementation of occupational standards and development of the national system of qualifications. 3. Identifying current and potential contribution of the sectoral business associations to the designing of occupational standards and implementation of Lithuanian Qualifications Framework. 4. Analysing specific features of the participation of enterprises in the designing of occupational standards and implementation of Lithuanian Qualifications Framework. 5. Providing arguments of the benefit of occupational standards to the business, individuals and society. [...]
32 96 Darbuotojo afekcinio įsipareigojimo organizacijai veiksniai ir sąsajosItem type:Publication, [An emplouee’s affective commitment to an organization : the antecedents and links]research article[2012]Kavaliauskienė, ŽanetaOrganizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai / Management of Organizations: Systematic Research, 2012, no. 61, p. 43-54Straipsnyje pateikiama darbuotojo afekcinio / emocinio pobūdžio įsipareigojimo organizacijai sąvoka vadybos moksle; apibrėžiami šio pobūdžio įsipareigojimą organizacijai sąlygojantys konceptualūs veiksniai; analizuojami faktorinės analizės rezultatai bei socialinių-demografinių, darbinių ir organizacinių kintamųjų poveikis darbuotojo afekciniam / emocinio pobūdžio įsipareigojimui organizacijai; atlikto empirinio tyrimo pasėkoje, pristatomas pagrįstas ir išplėstas darbuotojo afekcinio / emocinio pobūdžio įsipareigojimo organizacijai veiksnių sąsajas atspindintis klasifikatorius.
93 57 Personalo valdymo paslaugų analizė LietuvojeItem type:Publication, [The analysis of human resource management services in Lithuania]research article[2010][S4][S003][13]; Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai / Management of Organizations: Systematic Research, 2010, no. 56, p. 7-19The article presents the results of research on activities advertised on websites of human resource management (HRM) service providers in Lithuania. They reveal the nature and development level of HRM services, as well as the variety of applicable methods. This allows to formulate the assumptions about organizations’ possibilities to get HRM services outside the organization attempting to qualitatively perform any HRM activity or make a related decision.
83 200