How to mitigate risks of bullying invasion while creating organization’s future under high uncertainty?
| Author | Affiliation | |
|---|---|---|
Baltic Institute for Research and Development | LT | |
LT |
| Date | Volume | Issue | Start Page | End Page |
|---|---|---|---|---|
2018 | 40 | 1 | 85 | 90 |
Šiandienos organizacijos yra priverstos nuolatos keistis didelio neapibrėžtumo sąlygomis. Tokie nuolatiniai pokyčiai gali, jei valdomi netinkami, lemti mobingo apraiškų atsiradimą ir vystymąsi. Nevaldomos mobingo apraiškos gali išsivystyti į organizacijos veiklos destrukcinius procesus. Šio tyrimo tikslas – nustatyti mobingo rizikos valdymo organizacijos ateities kūrimo procese, esant dideliam neapibrėžtumui, kryptis. Atlikta teorinė organizacijos ateities kūrimo ir mobingo didelio neapibrėžtumo aplinkoje analizė. Nustatyta, kad organizacijos, norinčios išvengti mobingo, įgyvendindamos nuolatinius pokyčius organizacijoje, turi institucionalizuoti mobingo rizikos valdymą, užtikrinti efektyvų dalijimąsi informacija ir komunikaciją.
Organizations are constantly reinventing themselves and going through continuous organizational changes what, if mismanaged, can result in bullying. If bullying is mismanaged it can result in disfunctioning organizational processes. The main aim of this research is to develop theoretical framework on how to mitigate the risks of bullying invasion while creating organization‘s future under high uncertainty. The theoretical analysis of organization’s future creation and that of bullying in a context of high uncertainty is undertaken. It is revealed that to cope with the potential “side effects” of continuous strategic changes, organizations need to institutionalize bullying, ensure effective information sharing and communication.
eISSN 2345-0355. WOS:000427675900008