Straipsnyje analizuojami probleminiai žmogiškųjų išteklių valdymo paslaugų įmonėje metodologijos aspektai. Remiantis empirinio žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos tyrimo farmacijos kompanijų atstovybių Lietuvoje pavyzdžiu, pateikiamas žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos sudėties interpretavimas, aktualus organizuojant medicinos atstovų veiklą.

Augant darbuotojų mobilumui, organizacijoms naudinga suvokti bei tinkamai organizuoti darbuotojų adaptacijos ir socializacijos procesus, kadangi adaptacijos proceso rezultatas – organizacijoje identifikavęsis asmuo, o socializacijos rodikliai yra neatsiejami nuo darbo užduočių įsisavinimo, darbo vaidmens suvokimo, socialinės integracijos bei organizacijos kultūros perpratimo. Šalies ir užsienio lygmeniu atlikta nemažai studijų siekiant ištirti šiuos procesus viešajame sektoriuje. Šiame straipsnyje statutinės organizacijos atvejis. Mokslinė problema – kokia yra darbuotojų adaptacijos ir socializacijos statutinėje organizacijoje praktika ir kokie veiksniai valdant šiuos procesus būtų reikšmingi, siekiant sumažinti darbuotojų kaitą? Tyrimo tikslas – identifikuoti naujų darbuotojų adaptacijos ir socializacijos specifiką statutinėje organizacijoje. Tyrimo metodika – išstudijavus mokslinius šaltinius, sukonstruotas tyrimo instrumentas, integruojantis esmines adaptacijos ir socializacijos procesų dedamąsias, bei ištirta darbuotojų adaptacija ir socializacija statutinėje organizacijoje išskiriant esminius veiksnius, lemiančius minėtų procesų sėkmę.

Here the use of the Decalogue in business is analysed in order to solve its morality and ethical issue. The authors analyse the interpretations of the Decalogue by A. Meneghetti and J. Rubenis in the context of business. The authors conclude by saying that the interpretation of the Decalogue according A. Meneghetti is the right way to manage human resources in business.

Straipsnyje pateikiama darbuotojo afekcinio / emocinio pobūdžio įsipareigojimo organizacijai sąvoka vadybos moksle; apibrėžiami šio pobūdžio įsipareigojimą organizacijai sąlygojantys konceptualūs veiksniai; analizuojami faktorinės analizės rezultatai bei socialinių-demografinių, darbinių ir organizacinių kintamųjų poveikis darbuotojo afekciniam / emocinio pobūdžio įsipareigojimui organizacijai; atlikto empirinio tyrimo pasėkoje, pristatomas pagrįstas ir išplėstas darbuotojo afekcinio / emocinio pobūdžio įsipareigojimo organizacijai veiksnių sąsajas atspindintis klasifikatorius.

The role of NGOs has increased in the social sphere of Lithuania. Since the welfare state seeks to ensure the welfare of the citizens, it shares functions with NGOs. Human resource management in social NGOs is an important topic for social work, because those working and managing this NGO sector are often social workers. Therefore, it is important to understand how managers of social NGOs understand the management of human resources as they form expectations for future colleagues. The purpose of this article is to discuss the strategies for socialization of human resources in social non-governmental organizations. The results of a qualitative phenomenological study are presented. The study participants included 5 leaders of social NGOs that provided social work services. The data was collected using semi-structured interviews. For data examination, thematic analysis was applied. When discussing employee selection, the study participants primarily highlight the importance of education. The professional competences of the employees are the factor that determines whether the social services provided by social NGOs meet the quality expectations of both the manager and the entity purchasing the service. The study participants give considerable importance to the employee’s motivation and values during the selection process. It is also necessary to consider the fact that the head of the organizations dependent on the project funds believes that it is not always possible to provide the employee with the appropriate financial reward for the efforts made to accomplish the mission of the organization.

The article analyses volunteer human resources management in non-governmental organizations, i.e., interdisciplinary, covering a wide range of empirical research area. It contains research methodology and results of the study, which includes such activities as volunteers accounting and planning, recruitment, selection, adaptation and training, evaluation, motivation and leadership of volunteers. In Lithuania this phenomenon has been little studied from the managerial aspect, thus such analysis is timely and relevant both from scientific and practical point of view.