Kokį vadovavimo stilių būsimi z kartos darbuotojai sieja su tamsiąja triada pasižyminčiu vadovu?

Abstract

Mokslininkai ir praktikai vis labiau pripažįsta vadovavimo svarbą organizacijos rezultatams ir darbuotojų gerovei [8]. Iki šių dienų viena populiariausių, iš visų egzistuojančių vadovavimo teorijų yra Pilno diapazono vadovavimo modelis, kurį pristatė B. J. Avolio ir B. M. Bass [3]. Modelį sudaro trys vadovavimo stiliai, kurie aprašo tiek pavaldinių trokštamą aktyvų vadovą (transformacinis stilius), tiek mažiau pageidaujamą, tačiau aktyvų vadovą (transakcinis stilius), tiek pasyvų vadovą (vadovavimo nebuvimas) [2, 9]. Naujausi tyrimai ragina pradėti kalbėti apie šio modelio sąsajas su neigiamomis vadovo asmenybės charakteristikomis ir nagrinėti „tamsiąją“ vadovavimo pusę [4]. Vieni pirmųjų „tamsiąją“ asmenybės pusę pristatė L. D. Paulhus ir M. K. Williams [6]. Autoriai sukūrė tamsiosios triados asmenybės modelį, kurį sudaro makiavelizmas, narcisizmas ir psichopatija. Per pastaruosius 10 metų tamsiosios triados modelis sulaukė nemažai tyrėjų dėmesio, tačiau nepaisant to, vis dar trūksta empirinių duomenų apie vadovavimo stilių ir šio asmenybės modelio sąsajas [7].[...]