Dealing with not-knowing in inbound open innovation: A High-tech Innovation case
| Author |
|---|
Tauraitė-Kavai, Erika |
| Date | Issue | Start Page | End Page |
|---|---|---|---|
2021 | 85 | 127 | 152 |
Žinios ir inovacijos yra dvi neatskiriamos žinių valdymo ar inovacijų literatūros temos. Mokslininkai, rašantys apie žinių valdymą, inovacijų kūrimą dažniausiai įvardija kaip pagrindinį žinių valdymo tikslą. Vieni teigia, kad išorinių (ne įmonėje sukurtų) žinių naudojimas didina įmonės novatoriškumo potencialą, o kiti akcentuoja žinių kūrimą teigdami, kad įmonei vertingos žinios yra tos, kurios sukurtos pačioje organizacijoje. Šiuolaikinėje literatūroje pateikiama mažai įžvalgų apie tai, kaip inovacijų komanda elgiasi su išoriškai išplėtotomis žiniomis arba kaip jos patenka į inovacijų kūrimo procesą. Tad suvaldyti komandinį darbą ir technologijų plėtrą yra sudėtinga, nes nei pats rezultatas, nei dedamosios jį kuriant dažnai iki galo nėra žinomi. Šis tyrimas atveria atvirųjų inovacijų procesą bei atskleidžia, kaip inovacijas kuriančios komandos įpina išorėje sukurtas žinias į vidinį žinių kūrimo procesą.
Knowledge and innovation are two inseparable topics in the literature on knowledge management or innovation. Most often, when scholars write about knowledge management, they refer to innovation as the key objective. Some argue that using the knowledge available beyond a firm’s boundaries (open innovation) leads to increased innovativeness, while others talk of the knowledge-creating firm. However, current literature provides us with limited insights on how the innovation team deals with externally developed knowledge or how it comes into the innovation creation process. Managing teamwork innovation endeavours in technology development is challenging since the outcome is often uncertain as well as inputs along that path. This paper attempts to open the backbox of open innovation and suggests that innovating teams entwine externally developed knowledge through the process of dealing with not-knowing.