Interpersonal relationships as informal governance mechanism: do family firms and non-family firms practice differently?
| Author |
|---|
Dinh, Trung Quang |
Hilmarsson, Hilmar Þór |
| Date | Issue | Start Page | End Page |
|---|---|---|---|
2020 | 14(1) | 27 | 39 |
Due to the inefficient formal governance mechanisms in Asian emerging markets, informal mechanisms are often more important than formal ones. Among the informal mechanisms, interpersonal relationships, known as guanxi, play an important role in providing firms access to diverse resources, reducing uncertainty and transaction costs. However, the literature has paid insufficient attention to whether or not the practice of guanxi is different between family firms and non-family firms. This article reviews relevant research in this stream and argues that the practice of guanxi in family firms seems to be healthier, more stable and with long-term commitments. In contrast, practice of guanxi in non-family firms seems to be more opportunistic, detrimental, and time variant.
Dėl neefektyvaus formaliojo Azijos besivystančių rinkų valdymo neformalūs mechanizmai dažnai yra svarbesni nei formalūs. Tarp neformalių mechanizmų tarpasmeniniai santykiai, kinų kalba vadinami „guanxi“, yra svarbūs užtikrinant įmonėms prieigą prie įvairių išteklių, sumažinant neapibrėžtumą ir sandorių kaštus, tačiau mokslinėje literatūroje retai analizuojama, kuo skiriasi guanxi praktika šeimos verslo įmonėse ir ne šeimos verslo įmonėse. Šiame straipsnyje, atlikus svarbiausių šios temos tyrimų analizę, nustatyta, kad „guanxi“ praktika šeimos verslo įmonėse yra sveikesnė, stabilesnė, prisiimanti ilgalaikius įsipareigojimus, o „guanxi“ praktika ne šeimos verslo įmonėse yra oportunistiškesnė, žalingesnė, prisiimanti tik trumpalaikius įsipareigojimus. Reikšminiai žodžiai: konfucianizmas, verslo santykiai, šeimos verslo įmonės, socialinės įtakos tinklai (kin. guanxi), tarpasmeniniai santykiai, socialinis kapitalas.