Vadovo subjektyviai vertinamo vadovavimo stiliaus ir komandinio darbo ypatumų sąsajos IT sektoriuje

Abstract

Informacinių technologijų srityje kiekvienas programuotojas yra ypatingai vertingas. IT organizacijos, norėdamos išlaikyti šiuos darbuotojus, pritaiko plačiai naudojamą "Agile" principą, kuris nustato kokiu stiliumi vadovas turi vadovauti su savo komanda. Šis darbas yra empirinis koreliacinis tyrimas, kurio tikslas yra ištirti sąsajas tarp vadovavimo stilių ir komandinio darbo ypatumų IT srityje. Tyrimo metu buvo nustatyti IT segmento vadovavimo stiliai, dažniausiai naudojamas - transformacinis, rečiausiai naudojami autoritarinis ir Laissez-faire. Taip pat buvo rasti šeši komandinio darbo ypatumai IT sektoriuje, kurie sklandžiai veikia šio sektoriaus komandose. Tyrimo metu buvo nustatyta, kad transformacinis vadovavimo stilius yra susijęs su aukštesniais bendro komandinio darbo ir komandinio darbo dimensijų vertinimais lyginant su autoritariniu ir transakciniu.

In the field of information technology, every programmer is especially valuable. To retain these employees, IT organizations apply the widely used Agile principle, which determines what style a manager should lead their team with. This work is an empirical correlation study that aims to explore the links between leadership styles and the peculiarities of teamwork in IT. The study identified leadership styles in the IT segment, the most commonly used being transformational, the least used being authoritarian and Laissez-faire. Six peculiarities of teamwork in the IT sector were also found to work smoothly in the teams in this sector. The study found that transformational leadership style is associated with higher assessments of overall teamwork and teamwork dimensions compared to authoritarian and transactional ones.