Please use this identifier to cite or link to this item:
Type of publication: research article
Type of publication (PDB): Straipsnis kitose duomenų bazėse / Article in other databases (S4)
Field of Science: Vadyba / Management (S003)
Author(s): Grebliauskas, Artūras;Miliauskas, Giedrius
Title: Valstybės valdymo makro strategijos formavimas
Other Title: Macro strategy formation of state governance
Is part of: Organizacijų vadyba : sisteminiai tyrimai. Kaunas : Vytauto Didžiojo universiteto leidykla, 2008, T. 47
Extent: p. 55-71
Date: 2008
Keywords: Išorinė valstybės aplinka;Vidinė valstybės aplinka;Valstybės strategijos formavimas;External state environment;Domestic state environment;State strategy formation
Abstract: Straipsnyje yra analizuojama valstybės išorinė aplinka, valstybės samprata ir jos tikslai. Tyrinėjamas valstybės strateginio valdymo teorijų objektas ir subjektas. Valstybė yra identifikuojama kaip strateginio valdymo objektas ir subjektas, autoriai pateikia strateginio valdymo makro strategijos logikos pagrindimą
The article deals with external and domestic environment of the state, analyses the notion of the state and its goals. The authors identify the goals of the state and investigate the object and subject of strategic management theories as separate strategic management schools differently understand the object and subject of strategic management. The state is identified as the object and subject of strategic governance and there is introduced the logic of macro strategic governance
Affiliation(s): MA Ekonomikos institutas
Vytauto Didžiojo universitetas
Appears in Collections:Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai / Management of Organizations: Systematic Research 2008, nr. 47
Universiteto mokslo publikacijos / University Research Publications

Files in This Item:
Show full item record
Export via OAI-PMH Interface in XML Formats
Export to Other Non-XML Formats

CORE Recommender

Page view(s)

checked on Jun 6, 2021


checked on Jun 6, 2021

Google ScholarTM


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.