Please use this identifier to cite or link to this item:https://hdl.handle.net/20.500.12259/36538
Type of publication: research article
Type of publication (PDB): Straipsnis kitose duomenų bazėse / Article in other databases (S4)
Field of Science: Vadyba / Management (S003)
Author(s): Pukelytė, Ina
Title: Valstybinių kultūros organizacijų vadyba
Other Title: Cultural management of state cultural institutions in Lithuania
Is part of: Organizacijų vadyba : sisteminiai tyrimai. Kaunas : Vytauto Didžiojo universiteto leidykla, 2008, T. 47
Extent: p. 91-105
Date: 2008
Keywords: Vadyba;Kultūra;Rinkodara;Management;Culture;Marketing
Abstract: Remiantis Lietuvos valstybinių teatrų ir koncertinių įstaigų pavyzdžiais straipsnyje nagrinėjama valstybės kultūros organizacijų vadyba rinkos visuomenės kontekste. Straipsnyje analizuojamas šių įstaigų veiklą reglamentuojančių įstatymų praktinis pritaikomumas, nagrinėjama vadybinių pareigybių teatruose ir koncertinėse įstaigose įtaka šių įstaigų veiklai
The following article examines the situation of cultural management in Lithuania and aspects of the transition from a closed to an open economy. Using specific examples of state theatres and concert organisations the difficulties between legislation and cultural practice are discussed and the ways in which a new management and marketing model can respond to these laws is discussed
Internet: https://www.vdu.lt/cris/bitstream/20.500.12259/36538/1/ISSN2335-8750_2008_N_47.PG_91-106.pdf
https://hdl.handle.net/20.500.12259/36538
Affiliation(s): Vytauto Didžiojo universitetas
Appears in Collections:Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai / Management of Organizations: Systematic Research 2008, nr. 47
Universiteto mokslo publikacijos / University Research Publications

Files in This Item:
Show full item record
Export via OAI-PMH Interface in XML Formats
Export to Other Non-XML Formats


CORE Recommender

Page view(s)

117
checked on Jun 6, 2021

Download(s)

275
checked on Jun 6, 2021

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.