Development of outsourcing in network structure design
| Author | Affiliation | |
|---|---|---|
LT |
| Date | Issue | Start Page | End Page |
|---|---|---|---|
2009 | 52 | 97 | 113 |
Šis straipsnis nagrinėja tarporganizacinio kooperavimosi ryšius iškeliant tam tikrą veiklą už organizacijos ribų (outsourcing) ir tokios veiklos įtaką tinklinių struktūrų formavimui, naudojantis organizacijos esminėmis kompetencijomis, žinių, inovacijų ir rinkos prieigų pranašumais. Iškeliant veiklą už organizacijos ribų (outsourcing) susiduriama su darbo pasidalijimo, kontrolės ar koordinavimo, pasitikėjimo, tarpusavio sąveikos ir įsipareigojimo problemomis.
This article explores inter-firm cooperation relationship with downscaling and cooperative outsourcing, and its impact on the network structures formation taking advantage of the organization’s core competencies, knowledge, innovation, and entries to new markets. Outsourcing deals with labor division, control or coordination choices, also the levels of trust, reciprocity and commitment.