SEMCO organizacijos analizė ir rekomendacijos pritaikymui Lietuvos rinkoje

Abstract

Straipsnyje nagrinėjama SEMCO organizacinė struktūra. Analizuojamas naujas organizacinis požiūris į sociokultūrinių sistemų valdymą ir kontrolę. Vadovaujantis atliktos analizės rezultatais, sukuriamas žiedinis organizacinis projektas, skirtas Lietuvos rinkai. Pateikiamos išvados ir pagrindinės modelio įgyvendinimo sąlygos, siekiant, kad jis būtų adaptyvus ir rezultatyvus Lietuvos rinkoje

The article examines SEMCO organizational structure. It analyzes new organizational approaches to sociocultural systems of management and control. According to the results of the analysis the authors create a circular organizational project for the Lithuanian market. There are presented the findings and the main conditions necessary for implementation of the model so that to make it adaptive and effective in the Lithuanian market