Please use this identifier to cite or link to this item:https://hdl.handle.net/20.500.12259/35692
Type of publication: research article
Type of publication (PDB): Straipsnis kitose duomenų bazėse / Article in other databases (S4)
Field of Science: Psichologija / Psychology (S006)
Author(s): Morkevičiūtė, Modesta;Endriulaitienė, Auksė
Title: The role of a perceived ethical leadership style in the relationship between workaholism and occupational burnout
Other Title: Subjektyviai suvokiamo etiško vadovavimo stiliaus reikšmė polinkio per daug dirbti ir profesinio pervargimo sąsajoms
Is part of: Tarptautinis psichologijos žurnalas: biopsichosocialinis požiūris = International journal of psychology: a biopsychosocial approach. Kaunas : Vytauto Didžiojo universitetas, 2017, Nr. 20
Extent: p. 61-82
Date: 2017
Note: e-ISSN 2345-024X
Keywords: Etiškas vadovavimo stilius;Polinkis per daug dirbti;Profesinis pervargimas;Ehical leadership style;Workaholism;Occupational burnout
Abstract: Mokslinė problema. Remiantis mokslinių tyrimų rezultatais, etiškas vadovavimo stilius gali turėti tiek teigiamų, tiek neigiamų pasekmių darbuotojams. Ankstesniais tyrimais nustatyta, kad etiškas vadovavimo stilius gali prisidėti prie darbuotojų polinkio per daug dirbti ir profesinio pervargimo vystymosi, tačiau šių reiškinių sąsajos vertinamos nevienareikšmiškai. Tyrimo tikslas.Nustatyti subjektyviai suvokiamo etiško vadovavimo stiliaus reikšmę darbuotojų polinkio per daug dirbti ir profesinio pervargimo sąsajoms. Tyrimo metodai. Tyrime dalyvavo 302 įvairiose Lietuvos organizacijose dirbantys respondentai (41 vyras ir 261 moteris). Etiškam vadovavimo stiliui vertinti naudotas M. E. Brown, L. K. Trevino, D. A. Harrison (2005) klausimynas. Polinkiui per daug dirbti matuoti naudota Olandijos polinkio per daug dirbti skalės trumpoji versija (DUWAS-10) (Schaufeli, Taris, Bakker, 2009). Profesiniam pervargimui vertinti naudotas T. S. Kristensen, M. Borritz, E. Villadsen ir K. B. Christensen (2005) Kopenhagos profesinio pervargimo klausimynas. Rezultatai. Tyrimu nustatyta, jog darbuotojai, kurie savo vadovo elgesį suvokia kaip labiau etišką, mažiau linkę per daug dirbti, mažiau kenčia nuo asmeninio ir su darbu susijusio pervargimo, negu tie darbuotojai, kurie savo vadovo elgesį suvokia kaip mažiau etišką. Darbuotojų, kurie savo vadovo elgesį suvokia kaip labiau etišką, su klientais susijęs pervargimas yra mažiau susijęs su perdėtai sunkiu darbu, negu tų darbuotojų, kurie savo vadovo elgesį suvokia kaip mažiau etišką. Išvados. Nustatyta, kad darbuotojų požiūris į vadovą yra svarbus polinkio per daug dirbti ir profesinio pervargimo vystymuisi. Todėl ateityje svarbu tyrinėti veiksnius, kurie galėtų keisti darbuotojų požiūrį į organizacijos aplinką ir savo vadovą
Background. Academic literature has shown that working conditions created by ethical leaders might have positive as well as negative consequences for the employees. Research has revealed that it might contribute to employees’ workaholism and occupational burnout, but this relationship is still controversial. Purpose. The aim of the this study was to investigate the significance of a perceived ethical leadership style for the relationship between employees’ workaholism and occupational burnout. Method. The study involved 302 (41 men and 261 women) employees working in different Lithuanian organizations. A perceived ethical leadership style was assessed with the help of Brown, Trevino, & Harrison’s (2005) questionnaire. The 10-item Dutch Work Addiction Scale developed by Schaufeli, Taris, & Bakker (2009) was used for the measurement of workaholism. Occupational burnout was measured using Copenhagen Burnout Inventory by Kristensen, Borritz, Villadsen, & Christensen (2005). Results. The results revealed that workaholism, personal and work-related burnout of employees who consider their leaders as more ethical is lower than of those who consider their leaders to be less ethical. Relationship between client-related burnout and excessive work of the employees who consider their leaders as more ethical is weaker than of those, who consider their leaders to be less ethical. Conclusions. Overall, the findings support that employee attitudes towards their leader are important for the occupational burnout and proneness to workaholism. Therefore, an ethical leadership style must be considered when addressing physical and psychological well-being of employees
Internet: https://www.vdu.lt/cris/bitstream/20.500.12259/35692/1/ISSN2345-024X_2017_V_20.PG_61-82.pdf
https://hdl.handle.net/20.500.12259/35692
https://dx.doi.org/10.7220/2345-024X.20.4
Affiliation(s): Psichologijos katedra
Socialinių mokslų fakultetas
Vytauto Didžiojo universitetas
Appears in Collections:International Journal of Psychology: A Biopsychosocial Approach / Tarptautinis psichologijos žurnalas: biopsichosocialinis požiūris 2017, [vol.] 20
Universiteto mokslo publikacijos / University Research Publications

Files in This Item:
Show full item record
Export via OAI-PMH Interface in XML Formats
Export to Other Non-XML Formats


CORE Recommender

Page view(s)

179
checked on Jun 6, 2021

Download(s)

244
checked on Jun 6, 2021

Google ScholarTM

Check

Altmetric


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.