Please use this identifier to cite or link to this item:https://hdl.handle.net/20.500.12259/998
Type of publication: Straipsnis / Article
Author(s): Žiogelytė, Laura;Kšivickaitė, Gertrūda
Title: Darbuotojų motyvavimo proceso tobulinimo verslo įmonėje galimybės, siekiant mažinti darbuotojų kaitą
Other Title: Employee motivation development opportunities seeking to reduce employee turnover
Is part of: Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai, 2014, nr. 70, p. 139-151
Date: 2014
Keywords: Motyvavimas;Darbo užmokestis;Darbuotojų kaita;Noras (planai) keisti darbą;Motivation;Wage;Employee turnover;Plans to change jobs
Abstract: Straipsnyje nagrinėjama viena aktualiausių šių dienų žmogiškųjų išteklių valdymo verslo įmonėse problemų – didėjanti ir sunkiai kontroliuojama darbuotojų kaita. Iškeltas tyrimo tikslas – tai kvalifikuotų ir profesionalių darbuotojų motyvavimo proceso verslo įmonėse tobulinimas, siekiant mažinti darbuotojų kaitą, o kartu užtikrinti konkurencinį pranašumą įmonei šiandieninėje sparčiai kintančioje verslo aplinkoje.
In this article, the authors analyse one of the main nowadays human resources problem – growing employee turnover. Employee motivation process is analysed as a key competitive advantage in employee retention that leads to the growth of the business company’s productivity and competitive stability. The main goal of the article is to analyse the employee motivation and employee turnover relationship and its development possibilities in Lithuania’s business sector.
Internet: https://eltalpykla.vdu.lt/1/998
http://dx.doi.org/10.7220/MOSR.1392.1142.2014.70.10
https://hdl.handle.net/20.500.12259/998
Appears in Collections:Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai / Management of Organizations: Systematic Research 2014, nr. 70

Files in This Item:
Show full item record
Export via OAI-PMH Interface in XML Formats
Export to Other Non-XML Formats


CORE Recommender

Page view(s)

231
checked on Jun 6, 2021

Download(s)

316
checked on Jun 6, 2021

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.