Grupių elgesio modeliavimo link : naujieji pagonys
| Date | Issue | Start Page | End Page |
|---|---|---|---|
2009 | 1 | 87 | 124 |
Straipsnio paskirtis – naujųjų pagonių grupės elgesio analizė, taikant grupės tyrimui dinaminių sistemų teorijos prieigą. Grupės elgesys tokioje prieigoje tyrinėjamas atskirai aptariant kiekvieno jos nario elgesį ir jį veikiančias aplinkas. Grupės nario aplinką sudaro kiti grupės nariai ir jam aktuali išorinė aplinka. Renkant ir sisteminant duomenis daroma prielaida, jog grupės nario būsena tam tikru laiko momentu yra susijusi su ankstesne jo būsena ir jį veikiančia aplinka. Ši būsena lemia grupės nario saviraišką. Straipsnio uždaviniai yra dvejopi: 1) autorius domina konkrečios naujųjų pagonių grupės elgesio analizė; 2) ieškoma universalių metodų, padedančių atskleisti analizuojamos grupės reiškinį. Straipsnyje pristatomas pagonių grupės empirinio tyrimo fragmentas, kurio išsami analizė leidžia įžvelgti reikšmingus grupės narių elgesio ypatumus. Pateikiamos lentelės ir paveikslėliai padeda aprėpti gausią informaciją, nurodančią grupės nario ryšius su jo aplinkomis.
In this article we describe the properties and behaviour of a small group of Lithuanian neopagans. The information was obtained through both observations and a series of in-depth interviews, the latter organized in accord with a questionnaire constructed to elucidate group values and important interactions with the group environment. The information was collected and organized as guided by a dynamical systems approach, where each individual of the group is treated as a system whose total environment consists of all the other individuals and also the more general environment common to all the group members. This approach naturally groups the interactions between the chosen system and its environment into system inputs and system outputs, which however are strongly modified by the system state. In turn, changes in the system state are produced by system inputs, which in turn may come about due to earlier system outputs directed to the environment. Thus feedback loops which either enhance or suppress selected behaviours can and do arise.[...]