Ar tamsiąja triada pasižymintys vadovai gali būti vertinami kaip transformacinio vadovavimo atstovai?

Abstract

Tamsioji triada – asmenybės savybių (makiavelizmo, narcisizmo ir psichopatiškumas) modelis pastarąjį dešimtmetį yra populiarus psichologijos tyrimų objektas, tačiau iki šiol atlikti tyrimai dažniausiai buvo atlikti socialinių ir/ar romantinių santykių kontekste. Tuo tarpu vadovavimo psichologijos kontekste šis reiškinys vis dar nesulaukė pakankamo tyrėjų dėmesio. Be to, naujausi mokslinių tyrimų rezultatai atskleidė, jog transformacinis vadovavimas, kuris sutartinai buvo laikomas efektyviu vadovavimo stiliumi, gali būti susijęs su vadovo manipuliacijomis, pavaldinių išnaudojimu ir kitais neigiamais aspektais. Todėl šio tyrimo tikslas – atskleisti tamsiosios triados ir transformacinio vadovavimo sąsajas. Metodika. Kvazi – eksperimente, kuriame dalyvavo 37 VDU bakalauro ir magistro studijų studentai, buvo pateikiami scenarijai, aprašantys įprastinę vadovo darbo dieną. Tyrime naudoti 4 scenarijai, kuriuose buvo manipuliuojama vadovo lytimi (moteris, vyras) ir vadovo tamsiosios triados pasireiškimu (aukštas, žemas). Tiriamųjų buvo prašoma perskaityti vadovo aprašą ir atsakyti į klausimus apie vadovo transformacinį vadovavimą (Bendroji transformacinio vadovavimo skalė, Carless ir kt. 2000) ir vadovo tamsiosios triados asmenybės savybes (Jones, Paulhus, 2014). Rezultatai. Tyrimo rezultatai parodė, jog transformacinio vadovavimo vertinimas statistiškai reikšmingai skyrėsi pagal vadovo tamsiosios triados išreikštumą: aukštu tamsiosios triados išreikštumu pasižymintys scenarijuose aprašyti vadovai buvo vertinami kaip mažiau transformaciniai palyginus su vadovais, kurie pasižymėjo žemu tamsiosios triados išreikštumu (Mann-Withney-U kriterijus= 34,5; p<0,01). [...]