Please use this identifier to cite or link to this item:https://hdl.handle.net/20.500.12259/53979
Type of publication: Tezės kituose recenzuojamuose leidiniuose / Theses in other peer-reviewed publications (T1e)
Field of Science: Psichologija / Psychology (S006)
Author(s): Stelmokienė, Aurelija;Genevičiūtė-Janonienė, Giedrė;Jarašiūnaitė, Gabija;Cirtautienė, Lina;Endriulaitienė, Auksė
Title: Etiškos lyderystės pliusai ir minusai iš organizacinės psichologijos perspektyvos
Other Title: Pros and cons of ethical leadership: perspective of organizational psychology
Is part of: Psichologija tradicijų ir inovacijų sandūroje: Lietuvos psichologų kongresas, 2017 m. gegužės 11-13 d. Vilnius : kongreso pranešimų santraukos. Vilnius : Lietuvos psichologų sąjunga, 2017
Extent: p. 34-34
Date: 2017
Keywords: Lyderystė;Organizacinė psichologija;Etiška lyderystė
ISBN: 9786099560830
Abstract: Sparčiai kintančios rinkos sąlygos skatina organizacijas ieškoti naujų sprendimų, kaip išlikti ir sėkmingai funkcionuoti. Šiuolaikinėse organizacijose dėmesys fokusuojamas į žmogiškuosius išteklius, todėl organizacinio psichologo rekomendacijos tampa itin vertingos. Dar daugiau, vadovavimas išskiriamas kaip vienas iš esminių organizacijos pranašumų (Archer, 2013; Dinh ir kt., 2014), todėl organizacijos pasirengusios investuoti būtent į vadovų vystymo programas. Etiškos lyderystės vystymas organizacijose atliepia tiek efektyvaus valdymo rekomendacijas ir ES prioritetus („2020 Europa”, „Valdymo tvarumo vadovas“, ISO26000 – Socialinė atsakomybė), tiek ir ilgalaikes Lietuvos prioritetų įgyvendinimo kryptis (Lietuvos pažangos strategija „Lietuva 2030”). Be to, etiška lyderystė sulaukia išskirtinio mokslininkų ir praktikų dėmesio dėl žiniasklaidoje gausėjančios informacijos apie neetišką vadovų elgesį ir didėjančio poreikio spręsti šią opią problemą. Todėl šio pranešimo tikslas – pristatyti teorinės etiškos lyderystės pasekmių darbuotojams ir organizacijai analizės rezultatus. Mokslinės literatūros apie etiškos lyderystės pasekmes analizė atskleidžia kontraversiškus rezultatus. Nors nemažai tyrimų patvirtina teigiamas etiškos lyderystės pasekmes: didesnė organizacijos socialinė atsakomybė, teigiama reputacija klientų akimis, pilietiškas darbuotojų elgesys ir papildomos jų pastangos, didesnė psichologinė darbuotojų gerovė (Chughtai, Byrne, Flood, 2015; Lu, 2014; Mayer ir kt., 2012; Walumbwa, Schaubroeck, 2009), kai kurie tyrėjai pateikia duomenų ir apie neigiamus šio vadovavimo aspektus: nerezultatyvios organizacijos įvaizdis, profesinis darbuotojų pervargimas ir netinkamas elgesys darbe, konfliktai (Hayes, 2015; van Gils ir kt., 2015; Jaramilo ir kt., 2013; Johnson, 2013; Liu ir kt., 2013).[...]
Internet: https://hdl.handle.net/20.500.12259/53979
Affiliation(s): Socialinių mokslų fakultetas
Vytauto Didžiojo universitetas
Žemės ūkio akademija
Appears in Collections:Universiteto mokslo publikacijos / University Research Publications

Files in This Item:
marc.xml8.18 kBXMLView/Open

MARC21 XML metadata

Show full item record

Page view(s)

182
checked on Dec 9, 2019

Download(s)

22
checked on Dec 9, 2019

Google ScholarTM

Check

Altmetric


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.