Vadybininkų vystymosi etapai koučingo kontekste

Abstract

Nagrinėjant tradicinių bei modernių vadybos teorijų įdėjas buvo pastebėta, kad vadovo, verslininko bei lyderio ir antreprenerio sampratos labai įvairiai ir nevienareikšmiai interpretuojamos. Siekiant pasiūlyti būdą, kaip galima būtų suvienodinti šių sampratų vartojimą bei nustatyti ryšius - šio straipsnio autoriai pasinaudojo vystymo(si) proceso koncepcija ir problemines sampratas įvertino J. Kvedaravičiaus (2006) vystymosi „vamzdžio“ atžvilgiu. Pasirinktos probleminės sritis buvo trumpai įvertintos ir išanalizuotos atskirai, vėliau sintezės būdu jos buvo sujungtos sisteminės minties veiklos metodologijos koncepcijoje. Tyrimo tikslas: suformuoti vadybininkų vystymosi etapų modelį. Tyrimo objektas: vadybininkų vystymosi etapai. Siekiant įgyvendinti ryrimo tikslą išsikelti tokie uždaviniai: 1. Nustatyti ryšius tarp vadovo, verslininko, lyderio bei antreprenerio sampratų. 2. Suformuoti vadybininkų vystymosi modelį koučingo kontekste. Panaudota metodologija: mokslinės literatūros analizės ir sintezės metodai.[...]

This paper shows connections between these management conceptions: executive, businessman, leader and entrepreneur, because there are a lot of these conceptions interpretations in scientific literature. According this paper authors, all these conceptions are possible to connect in development stage tube, as it done in No. 1 picture. The influence of development intervention is one of the modern management instruments – coaching