Please use this identifier to cite or link to this item:
Type of publication: research article
Type of publication (PDB): Straipsnis kitose duomenų bazėse / Article in other databases (S4)
Field of Science: Vadyba / Management (S003)
Author(s): Vveinhardt, Jolita;Petrauskaitė, Loreta
Title: Išsigimusių organizacijos kultūrų ir nepotizmo organizacijose įžvalgos
Other Title: Insights of degenerate organizational cultures and nepotism in the organizations
Is part of: Vadybos mokslas ir studijos - kaimo verslų ir jų infrastruktūros plėtrai : mokslo darbai = Management theory and studies for rural business and infrastructure development. Kauno raj. : Akademija, 2013, T. 35, nr. 1
Extent: p. 150-160
Date: 2013
Keywords: Kultūra;Nesveikos kultūros;Išsigimusios kultūros;Nepotizmas;Culture;Degenerate culture;Nepotism
Abstract: Šiame straipsnyje apibrėžiamos nesveikų, išsigimusių organizacijos kultūrų charakteristikos, įvertinant daromą žalą darbuotojams bei pačiai organizacijai. Nagrinėjami nepotizmo padariniai organizacijose, kurie lyginami su nesveikų kultūrų charakteristikomis. Tyrimo objektas: išsigimusios organizacijos kultūros ir nepotizmo sąsajos. Tyrimo tikslas: išanalizavus išsigimusių kultūrų charakteristikas ir nepotizmo padarinius, nustatyti reiškinio daromą įtaką organizacijos kultūros pokyčiams. Tyrimo tikslui pasiekti iškelti šie uždaviniai: (1) išanalizuoti išsigimusių kultūrų charakteristikas; (2) apžvelgti nepotizmo įtakos padarinius organizacijose; (3) nustatyti nepotizmo ir išsigimusių organizacijų kultūrų tarpusavio sąsajas. Lietuvos ir užsienio mokslininkų darbų analizė parodė, kad analizuojami reiškiniai yra susiję, daro žalą, nepotizmas skatina išsigimti organizacijos kultūrą. Siūloma nepotizmą įvardyti, kaip nesveikos organizacijos kultūros veiksnį, pateikia šias sąsajas atskleidžiantį modelį
Of Lithuanian and foreign scientists articles analysis, determined unhealthy, degenerate organizational culture is measured in two ways: Some authors argue that unhealthy culture can make to sick organization's "healthy" members,and to destroy of its operations, image and reputation. Others observe that at low sickness of organizational culture can be seen the benefits, as it helps to reveal the weaknesses that need more attention. Paranoid, schizophrenia, and depression are the main referred organization's diseases. Analysis of nepotism's damage in the organization, is found that nepotism seen as harmful entire phenomenon to whole organization, affecting workers and their trust in the organization, work performance. Also, organization lose public confidence, the reputation of organization is deteriorated down. Nepotism is often equated with discrimination, but here is discriminated according to criteria such as the family, the tribe, or other interest-based group, for this reason, organization has a wide spiritual loss. When the relationship is defined between nepotism and degenerate cultures, it can be assumed that nepotism is one of the main reasons for the organization of cultural degeneration. Nepotism can be described as "evil's seed" from which grown up like phenomena such as distrust, suspicion, dissatisfaction with work, indifference and fear, which are identified as the main function of the unhealthy organization's features. The object: interface between degenerate culture of the organization and nepotism. The aim: analysis of consequences of degenerate cultural characteristics and nepotism, to determine what impact has to changes of organizational culture. Research tasks to reach the aim of research: (1) to analyze the characteristics of degenerate cultures; (2) to look over the effects of nepotism in organizations; (3) to determine the interfaces between nepotism and degenerate cultures.[...]
Affiliation(s): Ekonomikos ir vadybos fakultetas
Vadybos katedra
Vytauto Didžiojo universitetas
Appears in Collections:1. Straipsniai / Articles
Universiteto mokslo publikacijos / University Research Publications

Files in This Item:
Show full item record
Export via OAI-PMH Interface in XML Formats
Export to Other Non-XML Formats

CORE Recommender

Page view(s)

checked on Jun 6, 2021


checked on Jun 6, 2021

Google ScholarTM


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.