The effectiveness of principal leadership styles in crisis management
| Author |
|---|
Purnomo, Eko Nurhaji |
| Date | Volume | Issue | Start Page | End Page |
|---|---|---|---|---|
2021 | 141 | 1 | 5 | 25 |
Tyrimo tikslas – ištirti pagrindinio krizių valdymo mokykloje efektyvaus vadovavimo lyderystės stilius. Šiame straipsnyje analizuojami klausimai: 1) ar yra statistiškai reikšmingas ryšys tarp charizmatiško vadovavimo ir krizių valdymo; 2) ar yra statistiškai reikšmingas ryšys tarp verslumo lyderystės ir krizių valdymo; 3) ar yra statistiškai reikšmingas ryšys tarp transformuojančios lyderystės ir krizių valdymo; 4) ar yra statistiškai reikšmingas ryšys tarp transakcinės lyderystės ir krizių valdymo; 5) kuris vadovavimo stilius pasižymi stipriausiais santykiais valdant krizę. Tikrinamas charizmatiškas, verslus, transformuojantis ir transakcinis lyderystės stilius. Šiame tyrime dalyvavo Indonezijos Malango Tursinos Islamo internatinės mokyklos mokytojai ir administracijos atstovai. Tyrimo imtis buvo atrinkta naudojant sistemingą atsitiktinę atranką, ją sudarė 100 mokytojų ir 325 mokymo administracijos atstovai. Duomenims rinkti buvo naudojama anketinė apklausa raštu, kur buvo pateikti standartizuoti klausimai. Duomenų analizė atlikta naudojant struktūrinių lygčių modeliavimą. Veiksmingiausi pagrindinio vadovavimo stiliaus kintamieji valdant krizę buvo apskaičiuoti naudojant „Smart PLS-SEM-3.0“. Šio tyrimo išvados parodė, kad transformuojanti lyderystė turėjo stiprų teigiamą poveikį krizių valdymui, kai F2 vertė buvo 0,466, charizmatiška lyderystė ir transakcinė lyderystė turėjo teigiamą, bet silpną poveikį krizių valdymui, kai F2 vertė buvo 0,031 ir 0,215. Priešingai, verslumo lyderystė krizių valdymui turėjo neigiamą, bet silpną poveikį, kai F2 reikšmė buvo -0,021.
The research aimed to explore the types of effective principal leadership styles in crisis management at school. Data analysis using structural equation modeling. The results showed that transformational leadership had a strong positive effect on crisis management, charismatic leadership and transactional leadership had a positive but weak effect on crisis management. In contrast, entrepreneurial leadership had a negative but weak effect on crisis management.