Tamsiąja triada pasižymintys vadovai: ką apie juos mano pavaldiniai? (neįmanoma, pakenčiama, o gal efektyvu) : monografija

Abstract

Nuo pat vadovavimo psichologijos pradžios vadovavimas buvo labiau suvokiamas kaip reiškinys, po kuriuo slepiasi tik pozityvūs dalykai – teigiamos vadovo asmenybės savybės, sklandus vadovavimo procesas ar trokštamos vadovavimo pasekmės. Vis dėlto vis dažniau mokslinėse publikacijose ir viešojoje erdvėje galima išgirsti ir apie destruktyvų vadovavimą, tamsiąsias vadovų savybes, netinkamą jų elgesį ir negatyvias šio elgesio pasekmes darbuotojams bei organizacijai. Pasirodo, tamsieji vadovai organizacijoms brangiai kainuoja, tačiau patikimos, empiriniais įrodymais pagrįstos informacijos, kaip tvarkytis su šia didėjančia vadovų grupe, labai trūksta. Todėl šioje monografijoje pristatomi net kelių tyrimų (daugiausia kvazieksperimentų) apie tamsiosios triados asmenybės savybėmis pasižyminčių vadovų vertinimą iš pavaldinių perspektyvos rezultatai. Pirmiausia monografijoje supažindinama su tamsiosios triados asmenybės savybėmis ir jas jungiančiu modeliu remiantis mokslinės literatūros apžvalga. Šio skyriaus atradimus apibendrina išvada, kad L. D. Paulhus ir M. K. Williams tamsiosios triados modelio, kurį sudaro Makiavelizmas, narcisizmas, psichopatija, branduolys yra empatijos ir sąžiningumo–nuolankumo stoka.[...]

For a long time, leadership has been perceived as a positive phenomenon related to a positive leader personality, a smooth leadership process and desirable leadership outcomes. However, nowadays, messages of destructive leadership, dark personality and inappropriate leader behavior – and the negative consequences of such leadership for employees and organizations – appear in the popular press and scientific literature more often. Dark triad leaders mean high cost for organizations, but there is a lack of reliable and evidence-based recommendations on how to deal with this. Therefore, this monograph presents some research (mainly quasi-experiments) about the evaluation of leaders with dark triad traits from the perspective of subordinates. First, readers are introduced to the results of a literature analysis about dark triad traits. L.D. Paulhus’ and M. K. Williams’ model of dark triad traits is composed of Narcissism, Machiavellianism, and psychopathy. The core of this model is the lack of empathy and fairness/humility. This model is used in further empirical analysis. The next section is about the relationship between dark triad traits and leadership: peculiarities of dark leaders, leadership styles from full range leadership model (Bass, Avolio, 1997) and positive leadership outcomes are reviewed. Research results confirmed that in the leadership context dark triad traits (especially, Narcissism and psychopathy) were significant factors for leaders’ rise, and for evaluation of leadership styles and outcomes. In the eyes of evaluators, dark hypothetical leaders were related to low ratings of positive leadership styles and positive outcomes.[...]