Slaugos ir palaikomojo gydymo paslaugų teikimo veiklos strategija
Kuliešienė, Vida |
Teorinėje darbo dalyje apžvelgiami įvairių autorių teiginiai apie strateginio valdymo esmę, principus, metodologijas bei strateginio organizacijų vystymosi sampratą ir etapus. Analitinėje darbo dalyje pateikiami slaugos ir palaikomojo gydymo paslaugų teikimo Vilniaus ir Alytaus apskrityse duomenys. Išanalizuoti stacionarinių ir ambulatorinių asmens sveikatos priežiūros įstaigų veiklos rodikliai, bei pacientų, gavusių slaugos ir palaikomojo gydymo paslaugas, skaičiaus kitimo tendencijos. Atlikta SWOT, PEST analizė, palyginamoji susirgimų, sąlygojusių pacientų slaugos poreikį, analizė. Projektinėje darbo dalyje suformuluoti strateginiai tikslai: 1. Paslaugų kokybės ir dėmesio pacientui užtikrinimas per įstaigų konkurenciją. 2. Nelegalių finansavimo šaltinių vertimas legaliais. 3. Galimybė visų nuosavybės rūšių sveikatos priežiūros įstaigoms lygiomis sąlygomis konkuruoti dėl pacientų, o ne dėl ligonių kasų pinigų.
To form strategy of nursing care, long-term treatment and palliative nursing care for 2010 – 2015 years.The theoretical part of the work gives an overview of statements from various authors on the essence of the strategic management, its principles, methodologies and the concept and stages of the strategic development of organizations. The analytical part of the work contains the data on the nursing and supporting treatment services in Vilnius and Alytus counties. It also contains an analysis of performance indicators of inpatient and outpatient health care institutions and the trends in the changes in numbers of patients who received palliative care and treatment services. The SWOT, PEST analysis was carried out, along with the comparative analysis of cases giving rise to the need of the patient care. The project part of the work contains the strategic objectives: 1. Ensuring the quality of service and attention to patient via the competition own institutions. 2. Translation of illegal sources of funding into legal. 3. Opportunity for all types of ownership of health care institutions to compete for patients, rather than on sickness insurance money, on an equal footing.