Tiksliai laiku sistemos diegimo modelis
Brancevičienė, Giedrė |
Tyrimo objektas – Tiksliai laiku sistema. Tyrimo tikslas – parengti Tiksliai laiku sistemos diegimo modelį. Uždaviniai: 1) aptarti Tiksliai laiku sistemos esmę, jos privalumus ir trūkumus bei taikymo tikslingumą įmonėse; 2) išanalizavus Tiksliai laiku sistemos diegimo elementus suformuoti šios sistemos diegimo modelį; 3) pritaikyti Tiksliai laiku sistemos diegimo modelį AB „N“. Tyrimo metodai. Tyrimo tikslui pasiekti ir rezultatams gauti naudoti užsienio autorių darbų Tiksliai laiku sistemos klausimais literatūros analizė ir sintezė, palyginimo ir apibendrinimo metodai, loginė analizė. Rengiant Tiksliai laiku sistemos diegimo modelį naudoti grafinio vaizdavimo ir grafinio modeliavimo metodai. Tyrimo rezultatai: • pirmojoje darbo dalyje pateikta Tiksliai laiku sistemos samprata ir atskleista jos esmė, atskleisti Tiksliai laiku sistemos privalumai ir trūkumai, jos taikymo tikslingumas įmonėse, nustatytos Tiksliai laiku sistemos silpnybės, stiprybės, grėsmės ir galimybės. Pažymėtina, jog Tiksliai laiku sistema sudaro galimybes sutrumpinti produkto gamybos ciklo laiką ir sumažinti išlaidas, tačiau yra sudėtinga dėl jos pritaikomumo, kadangi įmonėje turi būti atlikti radikalūs pakeitimai. Taip pat atskleista „atgalinės“ išlaidų apskaitos, kurią, pereinant prie Tiksliai laiku sistemos, siūlo naudoti mokslininkai, esmė, jos privalumai ir trūkumai. Pažymėtina, jog „atgalinė“ išlaidų apskaitos sistema atitinka tik vieną iš Tiksliai laiku idėjų – kuo paprasčiau, tuo geriau, tačiau negali tinkamai įvertini laiko veiksnio įmonių valdymo sprendimuose; • antrojoje darbo dalyje, išnagrinėjus įvairių autorių darbus, nustatyti Tiksliai laiku sistemos elementai. Šioje darbo dalyje nustačius, kad nė vienas iš mokslininkų nenurodo konkretaus Tiksliai laiku sistemos diegimo modelio, kuriuo remiantis būtų galima suvokti, kokie esminiai pakeitimai turi būti atlikti įmonėje, parengtas Tiksliai laiku sistemos diegimo modelis. Pažymėtina, jog modelį sudaro 4 elementai: tiekėjai ir klientai, gamybos procesas, darbo jėga, išlaidų apskaita; • trečiojoje darbo dalyje parengtas Tiksliai laiku sistemos diegimo modelis pritaikomas serijinius gaminius gaminančioje gamybos įmonėje. Pritaikant modelį pateiktos rekomendacijos dėl tiekėjų vertinimo proceso, gamybos proceso organizavimo, darbo jėgos atsakomybės paskirstymo. Taip pat pasiūlyta Tiksliai laiku sistemos esmę atitinkanti išlaidų apskaitos sistema, kuri organizuota Tiksliai laiku sistemos „apskaitos taškuose“, nustatytuose atsižvelgiant į laiko elementus. Nustatyta, jog pritaikius Tiksliai laiku sistemos principus ir diegimo modelį, sumažėtų gaminamo gaminio savikaina ir sutrumpėtų produkto gamybos ciklo laikas.
Object of the research – Just in time system. Aim of the research – to create Just in time system implementation model. Objectives of the research: 1) to discuss the essence, strengths and weaknesses of Just in time system and its appropriateness for companies; 2) to analyze elements of Just in time system implementation, to form model of Just in time system implementation; 3) to adapt Just in time system implementation model to company “N”. Research results: • Part One describes essence of Just in time system, presents advantages and disadvantages of this system, and its appropriateness for companies, evaluates weaknesses, strengths, threats and opportunities of Just in time system. It should be noted that the Just in time system makes it possible to reduce time and costs of the production cycle, but it is difficult because of its adaptability, since radical changes are required. This part of the work presents the backflush accounting system, which is proposed by scholars. The backflush cost accounting system is in accordance with one of the Just in time system ideas - the simpler the better, but it cannot properly assess the time factor in corporate decisions. • Part Two evaluates elements of Just in time system. No scholar has provided a particular and clear model of Just in time system implementation, which could help to understand what substantive changes should be made in companies. The model consists of four elements: suppliers and customers, manufacturing process, labor and cost accounting. • Part Three presents adaptation of Just in time system implementation model to a particular manufacturing plant. The work proposes recommendations for the suppliers’ evaluation process, the manufacturing process and division of labor responsibilities. There is also proposed a costs accounting system, which is organized in Just in time system “accounting points”, established in accordance with time elements. Application of principles and implementation model of the Just in time system would reduce the production cost of the product and production cycle time.