Vadovo darbo stiliaus tobulinimas
Bataitienė-Augonė, Agnė |
Tyrimo dalykas - vadovavimo stilius, pavaldinių požiūris į jį ir lūkesčiai Kauno rajono, Kauno miesto ir Jonavos rajono savivaldybių administracijose. Darbo tikslas - nustatyti ir ištirti vadovo darbo stilių įtakojančius veiksnius ir pateikti viešojo administravimo organizacijų vadovo darbo stiliaus tobulinimo modelį. Uždaviniai: 1. Išanalizavus mokslinę literatūrą, pateikti vadovo darbo stiliaus sampratą. 2. Nustatyti veiksnius įtakojančius vadovo darbo stilių. 3. Ištirti vadovo darbo stilių Kauno rajono, Kauno miesto ir Jonavos rajono savivaldybių administracijose. 4. Pateikti vadovo darbo stiliaus tobulinimo rekomendacijas. Tyrimo metodai – darbe naudoti monografinis, indukcijos ir dedukcijos, palyginimo, analizės ir sintezės, apibendrinimo, anketinės apklausos, grafinio vaizdavimo, loginio mąstymo. Vadovo darbo stiliaus efektyvaus pritaikymo aspektų analizė yra priskirtina antrajam moksliniam požiūriui. Deja, tenka pripažinti, kad vadovo darbo stilius daugiausia analizuojamas tik vadovavimo stilių aspektu. Dar daugiau, dažnai praktikoje ir moksliniuose tyrimuose skirtumas tarp šių sąvokų tarsi išnyksta, jos yra sutapatinamos. Tuo tarpu vadovo darbo stilius yra platesnė sąvoka, apimanti ne tik vadovų elgesio pobūdį, bet integruojanti savyje taikomas poveikio formas, vadovavimo stilius vadovavimo funkcijų atlikimo kontekste. Būtent šiuo aspektu magistriniame darbe ir yra siekiama pažvelgti į Kauno rajono, Kauno miesto ir Jonavos rajono savivaldybių įvairaus lygio vadovų darbo stilių, jo atitikimą šiuolaikiniams reikalavimams ir darbuotojų lūkesčiams bei tobulinimo galimybes. Vadovo darbo stilių tirtų savivaldybių administracijose stipriai įtakoja individualios vadovo charakterio savybės bei charakterio bruožai, todėl didžiausia įtaka pavaldiniams pasiekiama bei pasiekiami geriausi rezultatai (teigiamas poveikis), kuomet vadovo darbo stilius atitinka darbuotojų lūkesčius. Priešingu atveju darbuotojų veikla įtakojama neigiamai. Taip pat paaiškėjo, kad vadovo vadovavimo stiliui įtakos turi savivaldybės administracijos darbo profilis, sprendžiamų klausimų specifika bei valdymo lygis, todėl skirtingas vadovavimo stilius yra taikomas skirtingo lygio vadovų Vadovo darbo stiliaus tobulinimo procesą siūloma pradėti pirmiausia nuo vadovo esamo darbo stiliaus strategijos vertinimo, nustatant, kokios vadovo savybės padėtų perteikti viziją, įgyvendinti organizacijos strategiją, tikslus ir užduotis. Antrajame etape nustatomi vadovo darbo stilių įtakojantys veiksniai, padėsiantys skatinti vadovavimo raidą siekiant įgyvendinti organizacijos strategiją. Trečiajame etape įvertinamas vadovo naudojamas darbo stilius, kad galėtų pasirinkti tinkamą vadovavimo stilių ir įtakoti pavaldinių veiklą. Vėliau siūloma nustatyti vadovo darbo stiliaus tobulinimo tikslus (planą) ir parinkti priemones, užtikrinančias viso proceso efektyvumą, ir pabaigai atlikti vadovo darbo stiliaus tobulinimo stebėjimą, kurio tikslas yra užtikrinti tinkamą vadovo darbo stiliaus tobulinimo tikslų įgyvendinimą, jei reikia net laikantis nustatytų terminų
Research subject – style of leadership, inferior’s opinion about it in the municipality of Kaunas region, city of Kaunas and region of Jonava. Research aim – to establish and research factors that influence style of leader‘s work and to introduce model of improvement to the organisations of public administration leader‘s work style. Objectives: 1. Introduce conception of leader‘s work style, after the traversing of nonfiction (science) literature. 2. Establish factors that influence leader‘s work style. 3. Research leader‘s work style in the municipality of Kaunas region, city of Kaunas and region of Jonava. 4. Propose leader‘s work style improvement’s recommendations. Research methods – in this work were used: monographic, objective and deductive, comparison, analytical and synthesis, generalisation, questionnaire, diagrammatical depiction and logical contemplation‘s methods. Analysis of aspects of the effective use of the leader‘s work style is referable to a second degree scientific viewpoint. Unfortunately, we have to admit, that leader‘s work style is mainly analysed in style of leadership aspect. Moreover, often in practice and scientific research, the difference between these two concepts disappear. Meanwhile style of the leader is a wider concept, that includes not only the character of the leader‘s behaviour but also integrates applicable forms of influence, used in leadership function accomplishment‘s context. Precisely, of this aspect, the main aim in this final work of postgraduate studies is to look through the style of various level‘s leaders work in the municipality of Kaunas region, city of Kaunas and region of Jonava, it‘s adequacy to modern requirements and expectations of personnel, also possibility of the improvement. Leader‘s work style in the researched municipalities is influenced by the individual leader‘s characteristics and lineament, therefore the biggest influence and the highest result (positive impact) on the inferiors is reached when leader‘s work style meets their expectations. Otherwise employee‘s work is influenced negatively. It emerged also, that leader‘s leadership style is influenced by municipality administration‘s work profile, pending matter‘s particularity and management‘s level, so various leadership styles are used by different level leaders. It is suggested to start leader‘s work style perfection process from the assessment of organisation‘s strategy by evaluating what leaders characteristics could help to convey vision and to realize organisation‘s strategy, aims and tasks. In the second stage, are established leader‘s work style‘s influencing factors that would help encourage leadership‘s development. In the third stage, leader‘s used work style is assessed, so it could help to choose the right leadership style and to influence inferior‘s activities. Later is suggested to ascertain leader‘s work style perfection purposes (scheme) and to choose measures that will ensure effectiveness of this process and, finally, to finish leader work style perfection‘s observation, that aims to ensure leader‘s work style perfection‘s precise implementation and, if needed, even bear appointed terms.