Please use this identifier to cite or link to this item:https://hdl.handle.net/20.500.12259/36316
Type of publication: Magistro darbas / Master thesis
Field of Science: Vadyba / Management
Author(s): Medžiaušytė, Kristina
Title: Vadybiniai sprendimai, siekiant didinti darbuotojų laimę, programinės įrangos kūrimo įmonėse, veikiančiose Agile komandiniu principu
Other Title: Managerial decisions for employees happiness at work enlargement in software development companies working according to Agile teamwork methodology
Extent: 110 p.
Date: 23-May-2018
Event: Vytauto Didžiojo universitetas. Ekonomikos ir vadybos fakultetas. Vadybos katedra
Keywords: Laimė darbe;Programinės įrangos kūrimo įmonės;Agile komandinis darbas;Happiness at work;Software development organizations;Agile team work
Abstract: Šio darbo tikslas yra suformuoti vadybinius sprendimus, siekiant didinti darbuotojų laimę, programinės įrangos kūrimo įmonėse, veikiančiose Agile komandiniu principu. Pirmoje dalyje yra pristatoma laimės darbe samprata, jos sąsaja su Agile projektinio valdymo metodologija, komandiniu darbu ir jos poveikiu darbuotojų laimei bei produktyvumui. Antroje darbo dalyje pristatomi empirinio tyrimo rezultatai, kur remiantis HAWS skale buvo nustatytas laimės darbe indeksas programinės įrangos kūrimo įmonėje UAB „TeleSoftas“. Taip pat atlikus regresinę analizę buvo surastos sąsajos tarp darbuotojų laimės ir Agile metodologijos taikymo darbe. Trečiojoje dalyje buvo ieškoma vadybinių sprendimų kaip didinti darbuotojų laimę darbe, remiantis atrastomis 7 probleminėmis organizacijos sritimis bei pateikiamas praktinis laimės darbe didinimo modelis, vadybiniai sprendimai individo ir organizacijos lygmeniu bei veiksmų programa kaip spręsti problemines sritis, kurios daro įtaką darbuotojų laimei. Laimės darbe didinimo modelis remiasi pagrindiniais laimės darbe faktorių klasteriais (organizacine sistema, asmeniniais ištekliais ir situaciniais darbo faktoriais), komandinio darbo principais, darbo charakteristikomis ir valdymo standartais.
The aim of this paper is to form managerial decisions which are directly related with employees happiness at work. First, the paper presents the concept and its roots of happiness at work, how it is related with Agile, teamwork and how it results in employees happiness and productivity. Second, according to HAWS (Happiness At Work Scale) methodology the survey is conducted in Lithuanian software development company „TeleSoftas“ in order to measure the happiness index of the organization. Also, the regression analysis is conducted in order to see the relationship between happiness at work and Agile methodology. Third, based on the research and the results, seven main problems were identified and along this, managerial decisions on individual and organizational level were offered. Moreover, complex happiness at work model based on 3 main factor clusters that are related with happiness at work (organizational system, individual factors and daily work factors) together with action plan are created in order to increase happiness at work in software development companies.
Internet: https://hdl.handle.net/20.500.12259/36316
Appears in Collections:2018 m. (EVF mag.)

Files in This Item:
kristina_medziausyte_md.pdf1.76 MBAdobe PDF   Restricted AccessView/Open   Request a copy

Show full item record

Page view(s)

60
checked on Oct 14, 2019

Download(s)

2
checked on Oct 14, 2019

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.