Please use this identifier to cite or link to this item:https://hdl.handle.net/20.500.12259/34620
Type of publication: Magistro darbas / Master thesis
Field of Science: Psichologija / Psychology
Author(s): Jasonė, Gintarė
Title: Organizacinės kultūros charakteristikų ir darbuotojų nuostatų į pokyčius organizacijoje sąsajos su Lean sistemos sėkmingumu
Other Title: The influence of organizational culture characteristics and employee attitudes toward organizational change to lean system success
Extent: 86 p.
Date: 22-May-2017
Event: Vytauto Didžiojo universitetas. Socialinių mokslų fakultetas. Psichologijos katedra
Keywords: Organizacinės kultūros charakteristikos;Pokyčiai organizacijoje;Lean sistema;Organizational culture characteristics;Organizational change;Lean system
Abstract: Tyrimo tikslas – nustatyti organizacinės kultūros charakteristikų, darbuotojų nuostatų į pokyčius organizacijoje ir Lean sistemos sėkmingumo sąsajas. Tyrime dalyvavo 197 gamybinių įmonių darbuotojai iš dviejų organizacijų, kurios taiko Lean sistemą ir kurių Lean sistemos sėkmingumas skirtingas (44% vyrai, 56% moterys). Organizacinės kultūros charakteristikos buvo vertinamos naudojant Organizacinės kultūros vertinimo klausimyno (OCAQ) pokyčių valdymo skalę (Talcott, Parsons, 2013) ir Japonijos organizacinės kultūros skalės (JOCS) atviros komunikacijos ir tarpasmeninio bendradarbiavimo skales (Tang ir kt., 2000). Darbuotojų nuostatos į pokyčius organizacijoje vertinamos Nuostatų pokyčių atžvilgiu instrumentu (Dunham-Presenter, Grube, Gardner, Cummings, and Pierce, 1989). LEAN sėkmingumas vertinimui buvo naudojamas Lean sėkmingumo įvertinimo instrumentas – subjektyviam vertinimui (Pakdil, Leonard, 2014) ir Lean sėkmingumo įvertinimo įrankis – objektyviam vertinimui (Lee, 2004). Tyrime nustatyta, kad organizacinės kultūros charakteristikos yra susiję su darbuotojų nuostatomis į pokyčius organizacijoje ir Lean sistemos sėkmingumu. Teigiamos darbuotojų nuostatos į pokyčius organizacijoje yra susiję su Lean sistemos sėkmingumu. Taip pat buvo nustatyta, kad teigiamos darbuotojų nuostatos į pokyčius organizacijoje yra tarpinis veiksnys (mediatorius), tarp atviros komunikacijos ir Lean sistemos sėkmingumo. Tyrime nepasitvirtino, kad bendroje imtyje neigiamos nuostatos į pokyčius organizacijoje yra reikšmingai susiję su Lean sistemos sėkmingumu. Be to, kad teigiamos darbuotojų nuostatos į pokyčius organizacijoje yra tarpinis veiksnys (mediatorius), tarp tarpasmeninio bendradarbiavimo bei pokyčių valdymo ir Lean sistemos sėkmingumo.
The aim of the study was to identify what is the influence of organizational culture characteristics and employee attitudes toward organizational change to Lean system success The subjects of the study were 197 manufactory workers from two organizations which implement Lean system and have different Lean system success rate (44% men, 56% women). Organizational culture assessment questionnaire (OCAQ) was used to measure change management scale (Talcott, Parsons, 2013), Japanese organizational culture scale (JOCS) was used to measure open communication and interpersonal collaboration scales (Tang ir kt., 2000). Attitudes toward organizational change were measured by Attitude Toward Change Instrument (Dunham-Presenter, Grube, Gardner, Cummings, and Pierce, 1989). Lean success assessment instrument was used to measure objective Lean system success (Lee, 2004) and Lean success assessment tool was used to measure subjective Lean system success (Pakdil, Leonard, 2014). The results revealed that organizational culture characteristics are related to employee attitudes toward organizational change and Lean system success. Positive employee attitudes toward organizational change are related to Lean system success. Also it was found that positive employee attitudes toward organizational change mediate the relationships between open communication and Lean system success. No results showing that negative employee attitudes toward organizational change are related to Lean system success were found. Also, no results that positive employee attitudes toward organizational change mediate the relationships between interpersonal collaboration, change management and Lean system success.
Internet: https://eltalpykla.vdu.lt/1/34620
https://hdl.handle.net/20.500.12259/34620
Appears in Collections:2017 m. (SMF mag.)

Files in This Item:
Show full item record

Page view(s)

312
checked on Mar 28, 2020

Download(s)

534
checked on Mar 28, 2020

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.