Paskirstymo centrų veiklos efektyvumo didinimas

Abstract

Šio baigiamojo magistro darbo objektas - paskirstymo centro veiklos efektyvumas. Darbo tikslas. Nustatyti paskirstymo centro veiklos efektyvumo didinimo galimybes. Tikslui pasiekti suformuluoti darbo uždaviniai: atskleisti paskirstymo centro veiklos efektyvumo didinimo reikšmę ir problemas; sudaryti paskirstymo centro veiklos efektyvumo didinimo galimybių tyrimo metodiką; pristatyti UAB „Baltic logistic solutions“ paskirstymo centro veiklos efektyvumo didinimo galimybių tyrimo rezultatus; pateikti UAB „Baltic logistic solutions“ paskirstymo centro veiklos efektyvumo didinimo sprendimus. Paskirstymo centro veiklos efektyvumo teorinei analizei ir tyrimo metodologijai sukurti buvo naudojamas mokslinės literatūros analizės metodas. Analizuojamos įmonės išorinės bei vidinės aplinkų analizei buvo naudojami PEST ir SSGG metodai. Paskirstymo centro efektyvumo didinimo priemonėms identifikuoti buvo naudotas paskirstymo centro operacijų stebėjimo ir pusiau struktūruoto interviu su paskirstymo centro vadovais metodas.

The object of this final master's thesis is the efficiency of the distribution center. Work objective. To identify opportunities to increase the efficiency of the distribution center. To achieve the goal, the tasks of the work are formulated: to reveal the significance and problems of increasing the efficiency of the distribution center; to compile a research methodology for the possibilities of increasing the efficiency of the distribution center; to present the results of the research of the possibilities of increasing the efficiency of the distribution center of UAB Baltic logistic solutions; to provide solutions for increasing the efficiency of the distribution center of UAB Baltic logistic solutions. The method of analysis of scientific literature was used to develop the theoretical analysis of the efficiency of the distribution center and the research methodology. PEST and SWOT methods were used for the analysis of the external and internal environments of the analyzed company. The method of monitoring distribution center operations and semi-structured interviews with distribution center managers was used to identify measures to increase the efficiency of the distribution center.