UAB "X" prekybos įmonės atsargų optimizavimo ir kontrolės tobulinimo sprendimai

Abstract

Tyrimo tikslas – ištirti ir įvertinti UAB „X“ prekybos įmonės atsargų valdymo optimizavimą ir kontrolę. Uždaviniai: 1. Atlikti įmonės „X“ sandėlio struktūros ir funkcinių zonų analizę; 2. Nustatyti ir įvertinti atsargų valdymo taikomą modelį „X“ įmonėje; 3. Nustatyti ir įvertinti atsargų valdymą remiantis ABC analizės metodu; 4. Pasiūlyti atsargų valdymo ir kokybės gerinimo galimybes „X“ įmonei. Tyrimo metodai – UAB „X“ prekybos įmonės duomenų ir dokumentų kokybinė analizė. Distribucijos būdu platinamos įmonės produkcijos, t.y. 850 SKU (atsargų laikymo vienetų), atsargų valdymas buvo įvertintas remiantis produkcijos ABC analize. Tyrimo rezultatai: • pirmojoje darbo dalyje išnagrinėti teoriniai sandėlių atsargų optimizavimo ir kontrolės gerinimo aspektai prekybos įmonėse; • antrojoje darbo dalyje atliktas UAB "X" prekybinės įmonės sandėlių atsargų optimizavimo ir kontrolės tyrimas ir jo analizė; • trečiojoje darbo dalyje pateikti UAB "X" prekybinės įmonės atsargų optimizavimo ir kontrolės įvertinimas ir gerinimo sprendimai. Praktinė tyrimo nauda – UAB „X“ prekybos įmonei pasiūlius prie dabartinės taikomos atsargų valdymo skaičiavimo metodikos įtraukti "Foresast" modelį įmonėje suefektyvės sandėlio darbas, bus operatyviau galima reguliuoti importo transporto srautą, sandėlio procesai taps tvarūs, o darbo krūvis pasidalins tarp darbuotojų, atliekančių skirtingas operacijas. Įmonėje sandėliuojamų atsargų kiekis sumažės 2 kartus, tai sukurs įmonei galimybę bendradarbiauti su naujais tiekėjais arba pasipildyti bei praplėsti prekiaujamos produkcijos asortimentą.