"X" įmonės logistinių procesų valdymo gerinimas

Abstract

Tyrimo objektas: UAB „Granulita“ logistinių procesų valdymas Tyrimo tikslas: Išanalizuoti UAB „Granulita“ logistinių procesų valdymo tobulinimo galimybes Uždaviniai: 1. Apibendrinti logistinių procesų valdymą teoriniu aspektu. 2. Išanalizuoti UAB „Granulita“ logistinių procesų valdymą. 3. Nustatyti UAB „Granulita“ logistinių procesų valdymo tobulinimo galimybes Tyrimo metodai: mokslinės literatūros analizė, kokybinis tyrimas – pusiau struktūrizuotas interviu, stebėjimo metodas. Tyrimo rezultatai: Pirmojoje darbo dalyje išnagrinėta logistikos sąvoka ir jos vieta tiekimo grandinės valdyme, išanalizuoti logistiniai procesai ir jų valdymo ypatumai gamybinėje įmonėje Antrojoje darbo dalyje remiantis atlikto tyrimo rezultatais pateikta UAB „Granulita“ veiklos charakteristika, įvertinti aprūpinimo, gamybos ir paskirstymo procesai. Trečiojoje darbo dalyje įvertinus tyrimo rezultatus pateiktas pasiūlymas transportavimo paslaugų gerinimui, pasiūlyta ieškoti paslaugų įmonės, kuri perimtų paskirstymo logistinio proceso valdymą. Pagrindinės išvados: Efektyviai veikianti tiekimo grandinė – tai sėkminga bei pelninga įmonės veikla. Gamybinė įmonė gali reikšmingai sumažinti savo išlaidas ir padidinti veiklos efektyvumą, pasitelkusi tinkamus logistinių procesų valdymo būdus. Logistika yra tiekimo grandinės sudedamoji dalis – prekių judėjimo per įmonės tiekimo grandinę procesas. Efektyviai veikianti tiekimo grandinė – tai sėkminga bei pelninga įmonės veikla, todėl tiekimo grandinės valdymas įmonėms yra aktualus, nes tiekimo grandinė prasideda kai yra užsakomos ir gaunamos žaliavos ir baigiasi, kai pagaminta produkcija pasiekia galutinį vartotoją. Tiekimo grandinės dalyviai turi veikti išvien, nes visi logistiniai procesai tarpusavyje susiję. Išanalizuotų šiuolaikinių metodologijų taikymas gamybinių įmonių veikloje gali užtikrinti efektyvius veiklos rezultatus. Įmonės veiklos procesų derinimas ir valdymas leistų tenkinti klientų poreikius per trumpiausią laiką. Išsiaiškinus UAB „Granulita“ aprūpinimo proceso valdymą, pastebėta, kad įmonė, turi per didelį kiekį tiekėjų. Nustatyta, kad užsienio tiekėjai teikia kokybiškesnę produkciją, reiktų ieškoti tiekėjų iš geografiškai artimų šalių. Išanalizavus įmonės gamybos logistinio proceso valdymą, buvo nustatyta, kad įmonėje gamybos procesas prasideda tuomet, kai gaunamas ir patvirtinamas užsakymas. Gamybos procesas vyksta nenutrūkstamai. Ištyrus UAB „Granulita“ pardavimų procesą ir užsakymo valdymą, buvo nustatyta, kad pagrindiniai įmonės klientai Italijos įmonės. Įmonė užsakymus įvykdo, bet susiduria su transportavimo problemomis, įkūrus dukterinę ekspedicinę įmonę problema spręstųsi lengviau.