Kaimo plėtros konsultantų įsitraukimo į darbą skatinančių veiksnių sistema: Žemės ūkio rūmų atvejis

Abstract

Dėl vis konkurencingesnių rinkų, globalizacijos, nestabilios žemės ūkio ekonominės aplinkos, žemės ūkio konsultavimo paslaugas teikiančios organizacijos susiduria su dideliais iššūkiais siekiant išlaikyti gerus konsultantus ir vystant efektyvią bei sėkmingą veiklą. Kaimo plėtros konsultantų įsitraukimas į darbą vertinamos kaip rezultatas - pasamdyti darbuotojai, kurie yra atsidavę, entuziastingi, sėkmingai išnaudoja savo talentus darbe, organizacijai suteikia didesnį pranašumą rinkoje. Darbe, formuojama praktinė problema. Norint suvokti įsitraukimo į darbą sistemą ir kaip kaimo plėtros konsultantai tampa įsipareigoję organizacijai, bei kaip toks procesas galėtų būti valdomas, koreguojamas ir tobulinamas, reikia išnagrinėti pagrindinius įsitraukimo į darbą lemiančius veiksnius.

To increasingly competitive markets, globalization, unstable agri-economic environment, organizations providing agricultural advisory services face significant challenges in retaining good advisors and developing efficient and successful operations. The involvement of rural development consultants in the work is seen as a result - hired employees who are dedicated, enthusiastic, successfully use their talents at work, give the organization a greater advantage in the market. At work, a practical problem is formed. In order to understand the engagement system and how rural development consultants become committed to the organization, and how such a process could be managed, adjusted and improved, the key determinants of engagement need to be examined.