Organizacijos kultūros pobūdžio ir darbuotojų patiriamo nerimo lygio sąsajos
Dyfartaitė, Meda |
Tyrimo tikslas – nustatyti ir įvertinti sąsajas tarp organizacijos kultūros pobūdžio ir darbuotojų patiriamo nerimo. Tyrime dalyvavo 147 respondentai: 103 moterys (70,1 %) ir 44 vyrai (29.9 %), kurių amžius svyravo tarp 18 ir 69 metų. 145 tiriamųjų nurodė, kad yra dirbantys, 2 nurodė nedirbantys. Tyrimas – kiekybinis tyrimas, internetinė apklausa, kurioje buvo naudojama DASS (depresijos, nerimo, streso) skalė (Lovibond ir Lovibond, 1995), kurią sudarė 42 teiginiai, ir organizacinės kultūros pobūdžio matavimo klausimynas (Lau ir Ngo, 1996), kurį sudarė 16 klausimų. Pirmuoju klausimynu buvo vertinamas darbuotojų patiriamo nerimo lygis. Antruoju klausimynu buvo nustatomas organizacijos kultūros pobūdis. Tai pat tiriamiesiems buvo užduodami papildomi socialiniai – demografiniai klausimai, tokie kaip: amžius, lytis, išsilavinimas, darbo statusas, pareigos darbe, organizacijos tipas, darbuotojų skaičius. Tyrimo metu nustatyta, kad darbuotojų nerimas mažėja stiprėjant klano organizacijos kultūros išreikštumui; darbuotojų nerimas didėja stiprėjant rinkos organizacijos kultūros išreikštumui; statistiškai reikšmingo ryšio tarp adhokratinė ir hierarchinė organizacijos kultūros pobūdžių ir darbuotojų patiriamo nerimo nenustatyta.
The aims of the study – identify and assess the links between the nature of the culture of the organisation culture and the anxiety experienced by employees. The survey involved 147 respondents: 103 women (70.1%) and 44 men (29.9%), ranging in age from 18 to 69 years. 145 respondents indicated that they were employed, 2 indicated that they were not employed. The study consisted of a quantitative study, an online survey using the DASS (Depression, Anxiety, Stress) scale (Lovibond and Lovibond, 1995), which consisted of 42 statements, and a questionnaire to measure the nature of organizational culture (Lau and Ngo, 1996), which consisted of 16 issues. The first questionnaire assessed the level of anxiety experienced by employees. The second questionnaire identified the nature of the organization’s culture. The respondents were also asked additional socio - demographic questions, such as: age, gender, education, job status, job title, type of organization, number of employees. The study found that staff anxiety diminished as the cultural expression of the clan organization intensified; employee anxiety is growing as the culture of the market organization grows stronger; no statistically significant relationship was found between the adhocratic and hierarchical nature of organizational culture and the anxiety experienced by employees.