UAB „X“ valdymo optimizavimas didinant organizacijos skaidrumą
Savickas, Martynas |
Tyrimo problema: kaip organizacijos skaidrumo didinimas optimizuoja UAB „X“ valdymą? Darbo objektas: valdymo optimizavimas didinant UAB „X“ skaidrumą. Darbo tikslas: ištirti UAB „X“ organizacijos skaidrumą bei pateikti tobulinimo projektinius pasiūlymus, leidžiančius optimizuoti UAB „X“ įmonės valdymą. Tyrimo metodai: Mokslinės literatūros analizė, apibendrinimas, aprašomoji statistika, anketinė apklausa, matematinė statistinė analizė, loginis abstrahavimas. Tyrimo rezultatai: Numatytos pagrindinės probleminės įmonės valdymo dalies, siejamos su organizaciniu skaidrumu, sritys: pasyvus įmonės dokumentų/vidinių tvarkų monitoringas, neefektyvi naujų darbuotojų adaptacija, informacijos skaidrumo tarp įmonės darbuotojų stoka. Šioms problemoms išspręsti pateikti galimi skaidrumo situacijos gerinimo komunikaciniai sprendimai: bendravimas tiesiogiai ir didesnė komunikacija darbuotojams, naudojant pokalbių kanalą; reguliarūs susitikimai komandoje, trunkantys tik tokį laiką, kokio faktiškai reikia klausimams aptarti; grįžtamojo ryšio reguliarus (nuolatinis) teikimas. Strateginio planavimo siūlomas sprendimas – subalansuotų rodiklių sistemos tobulėjimo ir plėtros dalies įdiegimas UAB „X“ organizacijoje, kuris padėtų optimizuoti darbo (veiklos) sąnaudas bei maksimizuoti įmonės veiklos rezultatus.
Research problem: how does increasing the transparency of the organization optimize the management of UAB „X“? Object of work: management optimization by increasing the transparency of UAB „X“. The purpose of the work: to investigate the transparency of the organization of UAB „X“ and to present projective proposals for its improvement, allowing to optimize the management of UAB „X“ company. Research methods: analysis of scientific literature, summarization, descriptive statistics, questionnaire survey, mathematical statistical analysis, logical abstraction. Research results: The main problematic areas of company management associated with organizational transparency have been identified: passive monitoring of company documents/internal procedures, ineffective adaptation of new employees, lack of information transparency among company employees. To solve these problems, possible communication solutions for improving the transparency situation are presented: direct communication and greater communication with employees using the chat channel; regular team meetings lasting only the time actually needed to discuss issues; regular (continuous) provision of feedback. The proposed solution of strategic planning is the implementation of the improvement and development part of Balanced Score-Card system in the organization of UAB "X", which would help to optimize labor (performance) costs and maximize the company's performance.