Susitarimų kultūros plėtojimas X organizacijoje, stiprinant komandinės veiklos rezultatus
Liaukonienė, Erika |
Šiandien, sparčiai tobulėjančioje visuomenėje, organizacijoms, įskaitant ir ugdymo, siekiančioms geresnių rezultatų ir konkurencinio pranašumo, vis svarbesniu tampa dėmesys organizacijos kultūrai, ypač – bendravimui ir bendrų susitarimų, arba susitarimų kultūros, plėtojimui. Tyrimo problema: susitarimų kultūros stoka apsunkina bendruomenės tarpusavio komunikaciją, bendradarbiavimą, trukdo vieningai siekti organizacijos tikslų, ir tai gali turėti tiesioginės įtakos veiklos kokybei. Tyrimo klausimas: kaip susitarimų kultūros plėtojimas organizacijoje gali paveikti komandinės veiklos rezultatus? Tyrimo objektas: susitarimų kultūra organizacijoje. Tyrimo tikslas – išryškinti susitarimų kultūros plėtojimo X organizacijoje, stiprinant komandinės veiklos rezultatus, ypatumus. Tyrimo uždaviniai: 1. Išanalizuoti susitarimų kultūros ir komandinės veiklos sampratas; 2. Identifikuoti susitarimų kultūros egzistavimą organizacijoje stiprinančius veiksnius; 3. Nustatyti susitarimų kultūros plėtojimo ypatumus, stiprinant komandinės veiklos rezultatus; 4. Išryškinti vadovo vaidmenį plėtojant susitarimų kultūrą ir stiprinant komandinę veiklą organizacijoje. Tyrimo metodai: mokslinės literatūros šaltinių analizė; pusiau struktūruotas interviu. Tyrimo rezultatai. Tyrimas parodė, kad susitarimų kultūra organizacijoje yra būtina efektyviam bendravimui, bendradarbiavimui ir procesų sklandumui. Jos kūrimas – tai sistemingas, daugiakomponentis procesas. Susitarimų kultūrą sudaro tokie elementai kaip dialogas, atsakomybė, bendrystė ir pasitikėjimas, kurie padeda kurti tvirtus komandos santykius. Ši kultūra apima tiek formalius, tiek neformalius įsipareigojimus, grįstus pagarba ir organizacijos vertybinėmis nuostatomis. Išvados. Komandinė veikla glaudžiai siejasi su susitarimų kultūra per tarpusavio santykius, bendrą veiklą ir sprendimų priėmimą. Susitarimų kultūra stiprinama skatinant bendradarbiavimą, grįžtamąjį ryšį, iniciatyvumą ir dalijimąsi idėjomis. Vadovas vaidina esminį vaidmenį – jis turėtų rodyti iniciatyvą, įtraukti bendruomenę ir sudaryti sąlygas bendradarbiavimui.
In this modern age of rapidly developing society, organizations, including educational institutions, that are aiming for better results and gaining a competitive edge are forced to focus on organizational culture and especially development of communication and a culture of agreements. Relevance of the study: The dwindling a culture of agreements aggravates intercommunication and cooperation within a community, impedes the unanimous pursuit of corporate goals and might have a direct impact on the quality of the organization operations. Research question: How can fostering of a culture of agreements in an organization affect teamwork results? The research object is a culture of agreements in an organization. The goal of the study is to highlight the peculiarities of the fostering of a culture of agreements at X organization by strengthen team performance. Research objectives: 1. To analyze the concepts of a culture of agreements and teamwork; 2. To identify the factors fostering a culture of agreements in an organization; 3. To determine the peculiarities of the fostering a culture of agreements by strengthening team performance results; 4. To highlight the role of a leader in fostering a culture of agreements and strengthening team performance in an organization. Research methods: analysis of scientific literature; semi-structured interview. Research findings. According to the research, a culture of agreements is vital for cooperation and smooth operation of an organization. Its development is a systematic and multifaceted process. A culture of agreements consists of such elements as dialogue, responsibility, fellowship and trust that help build strong bonds within the team. This culture encompasses both formal and informal obligations based on respect and organizational values. Conclusions. Teamwork is closely associated with a culture of agreements via interrelations, common activities and decision-making. A culture of agreements is fostered by encouraging cooperation, feedback, pro-activeness and idea sharing. The leader plays a vital role by being proactive, involving the community and ensuring the proper conditions for cooperation.