Mažų ir vidutinių logistikos įmonių veiklos plėtros galimybių vertinimas: "X" įmonės vertinimas

Abstract

Magistro baigiamasis darbas, 70 puslapių, 21 paveikslai, 14 lentelių, 76 literatūros šaltiniai, 3 priedai. Tyrimo objektas – mažų ir vidutinių logistikos įmonių veiklos plėtros sprendimai. Tyrimo tikslas – įvertinti mažų ir vidutinių logistikos įmonių veiklos plėtros galimybes X logistikos įmonės pavyzdžiu. Uždaviniai: 1. Atskleisti mažų ir vidutinių logistikos įmonių būklę ir identifikuoti esmines problemas. 2. Išanalizuoti smulkių ir vidutinių logistikos įmonių veiklos plėtros sprendimų ar galimybių teorinius aspektus. 3. Atlikti „X“ logistikos įmonės situacijos analizę ir identifikuoti veiklos plėtros galimybes ir grėsmes. 4. Pagrįsti „X“ logistikos įmonės veiklos plėtros sprendimus. Tyrimo metodai: mokslinės literatūros teorinė analizė, grafinis vaizdavimas; kokybinis tyrimas – atliktas vadovų interviu; apibendrinimas ir palyginimas. Tyrimo rezultatai. Pirmojoje darbo dalyje išnagrinėta mažų ir vidutinių logistikos įmonių būklė ir tendencijos Lietuvoje, šių įmonių problematika. Antrojoje darbo dalyje išnagrinėti verslo įmonės vystymo/plėtros esmė, tikslai, vystymą/plėtrą lemiantys veiksniai, pateikiamas verslo įmonės veiklos plėtros sprendimų modeliavimas. Trečiojoje darbo dalyje pateikiami empirinio tyrimo rezultatai ir rekomendacijos. Pateikiamas „X“ logistikos įmonės vidinės ir išorinės aplinkos veiksnių analizė, SSGG analizė, „X“ logistikos įmonės strateginio vystymosi įgyvendinimo planas. „X“ logistikos įmonės situacijos analizė, atskleidė įmonės plėtros galimybes: naujos rinkos paieška, inovacijų diegimas didinant savo konkurencingumą, kurti ir plėtoti naujų klientų ratą sukuriant internetinę svetainę. „X“ logistikos įmonė turėtų glaudžiau dirbti su partneriais bei diegti bendrą informacinę sistemą. Įmonė turėtų rengti projektus siekiant gauti paramą pagal Europos sąjungos fondų investicijų veiksmų programą -„Smulkiojo ir vidutinio verslo konkurencingumo skatinimas“. Įmonė turėtų sukurti lojalių klientų programą, įdiegti naują krovinių registravimo ir maršrutų planavimo sistemą, įdiegti darbuotojų skatinimo sistemą, pasinaudojus ES parama didinti įmonės pajėgumus. Išryškėjo šios grėsmės su kuriomis gali susidurti „X“ logistikos įmonė, tai: didelė konkurencija, tarptautiniai barjerai (muitinės procedūros), besikeičiantys žmonių įpročiai, susiję su smulkių siuntų siuntimu. Pagrindiniai įmonės strateginiai tikslai numatyti strateginiame plane yra trys: išplėsti veiklos geografinį padengimą Europos rinkoje, diegti inovacijas ir technologijas, siekiant pagerinti efektyvumą ir paslaugų kokybę, palaikyti ilgalaikį klientų pasitenkinimą ir užtikrinti jų lojalumą. Visiems šiems tikslams nusimatyti uždaviniai ir priemonės bei parengtas stebėsenos įgyvenimo planas. „X“ logistikos įmonei būtina parengti darbuotojų skatinimo (motyvavimo) sistemą (programą). Teorinė darbo reikšmė ta, kad atlikta išsami mažų ir vidutinių logistikos įmonių būklės, tendencijų ir problemų Lietuvoje analizė. Išnagrinėti verslo įmonės vystymo/plėtros esmė, tikslai, vystymą/plėtrą lemiantys veiksniai, pateikiamas verslo įmonės veiklos plėtros sprendimų modeliavimas. Pateikiamas verslo įmonių plėtros modelis paremtas identifikuotų svarbiausių įmonės veiklos plėtrą lemiančių vidinių ir išorinių veiksnių analize ir įvertinimu. Praktinė darbo reikšmė ta, kad pateikiamas „X“ logistikos įmonės strateginio vystymosi įgyvendinimo planas, kuriame numatytos įmonės veiklos plėtros galimybės. Šis strateginis vystymosi planas gali būti naudingas ir kitos MVĮ siekiančios veiklos efektyvumo.