Vadybiniai sprendimai darbuotojų pasipriešinimo pokyčiams mažinimui ir organizacinio palaikymo didinimui Lietuvos organizacijose
Vaidelis, Juozas |
Mokslinė problema – kaip pasitelkus vadybinius sprendimus Lietuvos organizacijose galima sumažinti darbuotojų pasipriešinimą pokyčiams, kartu didinant organizacinį palaikymą? Tyrimo klausimas – kokios galimybės Lietuvos organizacijose formuotis pasipriešinimui organizaciniams pokyčiams, atsižvelgiant į lyties ir vadybinių sprendimų faktorių įtaką organizaciniu lygmeniu ir kokią reikšmę organizacinių pokyčių vykdymui turi organizacinis palaikymas? Tyrimo objektas – darbuotojų pasipriešinimo mažinimas ir organizacinio palaikymo didinimas Lietuvos organizacijose. Tyrimo tikslas – nustatyti darbuotojų pasipriešinimo pokyčiams mažinimo galimybes, didinant organizacinį palaikymą Lietuvoje veikiančiose organizacijose. Tyrimo metodika – pirmoji darbo dalis parengta taikant mokslinės literatūros analizės metodą. Empirinis mokslinio darbo tyrimas įgyvendintas naudojant anketinės apklausos metodą. Duomenys, gauti empirinio tyrimo metu, nagrinėti juos abstrahuojant logiškai, interpretuojant bei tarpusavyje lyginant. Empirinio tyrimo duomenys statistiškai analizuoti pasitelkiant elektroninį statistinį programinį paketą. Tyrimo rezultatai – nustatyta, kad darbuotojai nesibaimina prarasti darbo vietos dėl organizacijoje vykstančių pokyčių bei nemano, kad pokyčių sukelti nauji darbo reikalavimai viršija jų galimybes. Darbuotojai iš esmės yra linkę į pokyčius, tačiau jiems pokyčių procese yra labai svarbu gauti reikiamą pagalbą, jausti visapusį pasitikėjimą ir pokyčių metu nelikti nuošalyje. Taip pat darbuotojams didelę reikšmę organizacijoje pokyčių metu turi organizacinis palaikymas – jiems svarbus išreikštas įvertinimas, atsižvelgimas į jų interesus, vadovų parama ir darbuotojų įgalinimas organizacijos veiklose, siekiant užtikrinti įsipareigojimą organizacijai. Nustatyta, kad skirtingų lyčių darbuotojai pokyčių proceso metu suteikia skirtingas reikšmes reakcijai į pokyčius, pokyčių reikšmei, pasiruošimo pokyčiams reikšmei, pasipriešinimo pokyčiams susidarymo priežastims ir organizaciniam palaikymui. Galiausiai, nustatyta, kad darbuotojai, geriau suprantantys kokios yra pasipriešinimo pokyčiams priežastys, yra linkę geriau pasiruošti pokyčiams. Tyrimo išvados – darbuotojai nesibaimina prarasti darbo vietos dėl organizacijoje vykstančių pokyčių bei nemano, kad pokyčių sukelti nauji darbo reikalavimai viršija jų galimybes. Skirtingų lyčių darbuotojai pokyčių proceso metu suteikia skirtingas reikšmes reakcijai į pokyčius, pokyčių reikšmei darbuotojui, pasiruošimo pokyčiams reikšmei ir pasipriešinimo pokyčiams susidarymo priežastims. Darbuotojai geriau suprantantys kokios yra pasipriešinimo pokyčiams priežastys yra linkę geriau pasiruošti pokyčiams.
Scietific problem – how managerial solutions in Lithuanian organizations can reduce employees resistance to change, while increasing organizational support? Question of the research – what are the possibilities to form resistance to change in Lithuanian organizations, considering the influence of gender and managerial decisions factors at the organizational level, and what is the significance of organizational support for the implementation of organizational change? Object of the research – reducing resistance to change and increasing organizational support in Lithuanian organizations. The aim of the research – to identify opportunities to reduce employee resistance to change by increasing organizational support in Lithuanian organizations. Methodology of the research – the first part of the work was prepared using the method of analysis of scientific literature. Empirical research was carried out using the method of questionnaire survey. The data obtained during the empirical research were analyzed by abstracting them logically, interpretating and comparing. The data of the empirical study was statistically analyzed using statistical software package. Results of the research – found that employees are not afraid of losing their jobs due to organizational change and do not feel that the new job requirements caused by the organizational change exceed their capabilities. Employees are generally committed to change, but it is important for them to get the help they need, to feel confident and to not feel left out during the organizational change. Organizational support is important for employees because they need to feel evaluated properly, their interests need to be noted, employees need to feel supported and involved into organizational activities, to ensure organizational commitment. Found that employees of different genders give different values to the response to change, the significance of change, the significance of preparation for change, the causes of resistance to change, and organizational support during the change process. Finally, it has been found that employees who have a better understanding of the reasons for resistance to change tend to be better prepared for organizational change. Findings of the research – employees are not afraid of losing their jobs due to organizational changes and do not feel that the new job requirements, caused by the changes, exceed their work capabilities. Employees of different genders in the process of change give different meanings to the reaction to change, the meaning of change, the meaning of preparation for change and the reasons for the emergence of resistance to change. Employees who have better understanding of the reasons for resistance to change, tend to be better prepared for organizational changes.