Implementation of earned value method as performance management framework at dennree Group
Flämmer, Fabian |
Tyrimo problema kelia klausimą, ar uždirbtosios vertės metodas (angl. Earned-ValueMethod, EVM) yra tinkamas programinės įrangos ir IT projektų valdymo instrumentas. Darbe šis klausimas yra nagrinėjamas Dennree Grupės pavyzdžiu. Dennree Grupė yra pirmaujanti ekologiškų maisto produktų didmeninės ir mažmeninės prekybos įmonė DACH regione (Vokietija, Austrija, Šveicarija). 2020 m. Dennree Grupėje dirbo daugiau nei septyni tūkstančiai žmonių, o apyvarta siekė apie 1500 milijonų eurų. Kaip ir daugelis kitų įmonių, Dennree Grupė šiuo metu susiduria su iššūkiu, kaip ekonomiškai efektyviai ir laiku įgyvendinti IT (informacinių technologijų) projektus. Darbo objektas – EVM diegimas programinės įrangos ir IT projektų veiklos valdymui. Baigiamojo darbo tikslas – sukurti EVM diegimo struktūrą, gaires ir sėkmės kriterijus, skirtus programinės įrangos ir IT projektų veiklos valdymui Dennree Grupėje. Literatūros apžvalgos dalyje pateikiami EVM teoriniai pagrindai tiek tradiciniams, tiek agile projektams. Didelė jos dalis yra skirta formulėms ir jų aprašymui. Jos reikalingos norint suprasti, kokių įvesties veiksnių reikia apskaičiuojant svarbiausius EVM rodiklius. Todėl šios formulės yra būtinos techninio UVM įgyvendinimo sąlygos. Antros darbo dalies tikslas yra išnagrinėti esamą kiekybinę ir kokybinę Dennree Grupės situaciją ir atskleisti trūkumus EVM įgyvendinimui. Šioje dalyje taip pat nurodomos kliūtys ir būtinybė imtis veiksmų. Trečioje darbo dalyje apibendrinami tyrimo rezultatai bei aprašomi sėkmės kriterijai ir tolesni veiksmai. Pirma darbo dalis remiasi naujausia literatūra. Antra ir trečia dalis yra pagrįstos įžvalgomis ir žiniomis iš dvišalių diskusijų ir susitikimų, taip pat naudojami vidiniai protokolai ir atsižvelgiama į technines sistemos ypatybes.
The research problem covers the evaluation of using the Earned-Value-Method (EVM) as a project controlling methodology for software and IT projects at dennree Group. The dennree Group is the leading wholesaler and retailer of organic food in region DACH (Germany, Austria, Switzerland) region. In 2020, the dennree Group employed more than seven thousand people and generated total sales of around 1.500 million euros. Like many other companies nowadays, dennree Group is struggling with cost-efficient and timely implementation of IT (Information Technology) projects. The object of the paper is implementation of EVM for software and IT projects performance management. The thesis aim is to elaborate a framework, guidelines, and success criteria for the implementation of EVM for software and IT projects performance management in dennree Group. The literature Review sets the theoretical EVM framework for both, traditional and agile projects. The part is dominated by formulas. They are needed to understand which input factors are required for the calculation of the EVM key figures and thus are the prerequisites of a technical EVM implementation. The general objective of the field analysis is to discuss the quantitative and qualitative current situation of dennree Group and reveal deficits for EVM implementation. The chapter also identifies barriers as well as the need for action. In the third part the research findings are summarized. Both, success criteria and implementation steps for further course of action are described. Methodologically, part I of the paper builds on recent and relevant literature. The parts II and III are based on insights and knowledge from bilateral discussions and meetings as well as internal protocols and technical system features are used.