Please use this identifier to cite or link to this item:
Type of publication: Straipsnis / Article
Author(s): Žvirblis, Algis;Buračas, Antanas
Title: Multiple criteria assessment of socioeconomic indicators influencing the company’s marketing decisions
Other Title: Socioekonominių indikatorių, turinčių įtaką įmonių marketingo sprendimams, daugiakriterinis vertinimas
Is part of: Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai, 2009, nr. 49, p. 137-153
Date: 2009
Keywords: Macroeconomic indices;Socioeconomic indicators;Groups of indicators;Formalisation;Marketing decisions;Quantitative assessment;Multiple-criteria evaluation;Makroekonominiai rodikliai;Socioekonominiai indikatoriai;Indikatorių grupės;Formalizacija;Marketingo sprendimai;Kiekybinis vertinimas;Daugiakriterinė analizė
Abstract: The paper reviews the principles and models of complex qualitative and quantitative assessment of significant socioeconomic indicators influencing the company’s marketing management decisions. The essential steps of assessment are the identification and expert evaluation of identified indicators, also the quantitative assessment groups of indicators and macroeconomic environment on the basis of the method multiple-criteria evaluation.
Straipsnyje pristatomi socioekonominių indikatorių, turinčių itaką įmonės marketingo sprendimams, kompleksinio kokybinio ir kiekybinio vertinimo principai ir modeliai. Vertinimas apima socioekonominių indikatorių (įskaitant makroekonominius rodiklius) identifikaciją, ekspertinį jų vertinimą ir kompleksinį kiekybinį šių indikatorių grupių bei makroekonominės aplinkos vertinimą, taikant daugiakriterinio vertinimo metodą.
Appears in Collections:Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai / Management of Organizations: Systematic Research 2009, nr. 49

Files in This Item:
Show full item record
Export via OAI-PMH Interface in XML Formats
Export to Other Non-XML Formats

CORE Recommender

Page view(s)

checked on Jun 6, 2021


checked on Jun 6, 2021

Google ScholarTM


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.