Please use this identifier to cite or link to this item:https://hdl.handle.net/20.500.12259/35816
Type of publication: Straipsnis kitose duomenų bazėse / Article in other databases (S4)
Field of Science: Vadyba / Management (S003)
Author(s): Bakanauskienė, Irena;Baronienė, Laura
Title: Theoretical background for the decision-making process modelling in controlled intervention conditions
Other Title: Sprendimo priėmimo proceso modeliavimo kontroliuojamos intervencijos sąlygomis teorinis pagrindimas
Is part of: Organizacijų vadyba : sisteminiai tyrimai = Management of organizations: systematic research. Kaunas : Vytauto Didžiojo universitetas, 2017, T. 78
Extent: p. 7-19
Date: 2017
Keywords: Sprendimo priėmimas;Sprendimo priėmimo procesas;Kontroliuojama intervencija;Decision-making;Decision-making process;Controlled intervention
Abstract: Šiuo straipsniu siekiama teoriškai pagrįsti sprendimo priėmimo proceso modelį atvejams, kai pastebimas aktyvus investicijas skiriančių subjektų dalyvavimas kontroliuojant veiklas bei jų rezultatus organizacijose. Atlikus mokslinės literatūros analizę, suformuluota kontroliuojamos intervencijos samprata, sumodeliuotas sprendimo priėmimo procesas kontroliuojamos intervencijos sąlygomis. Jis parengtas, naudojantis racionalaus sprendimo priėmimo proceso seka, ir apima 11 etapų. Taip pat unifikuotos kontroliuojamos intervencijos atvejį apibūdinančios sąlygos, sudarančios prielaidas užtikrinti siūlomo sprendimo priėmimo proceso modelio adekvatumą
This article is intended to theoretically justify the decision-making process model for the cases, when active participation of investing entities in controlling the activities of an organisation and their results is noticeable. Based on scientific literature analysis, a concept of controlled conditions is formulated, and using a rational approach to the decision-making process, a model of the 11-steps decision-making process under controlled intervention is presented. Also, there have been unified conditions, describing the case of controlled interventions thus providing preconditions to ensure the adequacy of the proposed decision-making process model
Internet: https://www.vdu.lt/cris/bitstream/20.500.12259/35816/1/ISSN2335-8750_2017_N_78.PG_7-19.pdf
https://hdl.handle.net/20.500.12259/35816
https://dx.doi.org/10.1515/mosr-2017-0012
Affiliation(s): Ekonomikos ir vadybos fakultetas
Vadybos katedra
Vytauto Didžiojo universitetas
Appears in Collections:Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai / Management of Organizations: Systematic Research 2017, nr. 78
Universiteto mokslo publikacijos / University Research Publications

Files in This Item:
marc.xml14.1 kBXMLView/Open

MARC21 XML metadata

Show full item record
Export via OAI-PMH Interface in XML Formats
Export to Other Non-XML Formats

Page view(s)

260
checked on Mar 31, 2020

Download(s)

136
checked on Mar 31, 2020

Google ScholarTM

Check

Altmetric


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons